企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	赫連志巍，張敬偉，毛清華編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111283706	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則與方法，汲取了中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。全書(shū)共分11章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定、企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇過(guò)程以及戰(zhàn)略實(shí)施與控制?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》還配有案例分析，有利于提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》體系完整，內(nèi)容豐富，層次清晰，邏輯性強(qiáng)，具有基礎(chǔ)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性等特點(diǎn)。《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》可作為高等院校工商管理專(zhuān)業(yè)本科生教材，還可供研究生（包括MBA學(xué)生）使用，也可供在職人員攻讀碩士學(xué)位使用。同時(shí)，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》對(duì)工商企業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者和管理者也具有參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類(lèi)型
思考題
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
思考題
第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析
第二節(jié) 企業(yè)管理能力分析
第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)力資源分析
第五節(jié) 企業(yè)人力資源分析
第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作狀況分析
第七節(jié) 企業(yè)文化分析
思考題
第四章環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)
第二節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)思考題
思考題
第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略組合
思考題
第六章經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)地位
第三節(jié) 分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 處于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
思考題
第七章企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
思考題
第八章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)概述
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)理論
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的模式
第六節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題
思考題
第九章職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略
第四節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
思考題
第十章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇過(guò)程
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)
第二節(jié) PIMS分析
第三節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過(guò)程
思考題
第十一章戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制
思考題
案例分析
案例一《國(guó)民》報(bào)的戰(zhàn)略出了什么問(wèn)題
案例二春蘭進(jìn)入摩托車(chē)行業(yè)
案例三索尼公司的國(guó)際化戰(zhàn)略
案例四麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、迪斯尼的新結(jié)盟方式
案例五究竟錯(cuò)在哪里
案例六賣(mài)“矛”者又賣(mài)“盾
案例七 “囤積居奇”是否合理
案例八關(guān)于“埃德塞爾”牌汽車(chē)的故事
案例九沃爾瑪連鎖店的購(gòu)買(mǎi)者力量
案例十適者生存
參考文獻(xiàn)