企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實(shí)施方案制作指引

第一篇 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論
第一章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概要
第一節(jié) 戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的概念
二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
三、戰(zhàn)略決定成敗
第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的作用
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的作用
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
第四節(jié) 制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
一、制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)決策層、管理層的智慧
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的范圍
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作的立項(xiàng)與組織工作
四、制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是為了完成行政任務(wù)
五、企業(yè)間的戰(zhàn)略區(qū)別
六、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第二章 宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 我們身處的時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 國(guó)際形勢(shì)
一、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)
二、各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略情況
三、跨國(guó)公司
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)形勢(shì)
一、歷史進(jìn)程
二、國(guó)家及政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)前所未有的重視
三、我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面存在的問題
第二篇 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略操作實(shí)務(wù)
第三章 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實(shí)施方案》的命題與結(jié)構(gòu)體系
第一節(jié) 命題
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)體系
一、戰(zhàn)略分析
二、戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略實(shí)施方案
第四章 戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析
一、對(duì)國(guó)際環(huán)境的分析
二、對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境的分析
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略介紹
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
第三節(jié) 制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性
一、國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視
二、地方政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視
三、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的作用
第五章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與內(nèi)容
第二節(jié) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
一、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的概念
二、國(guó)家、地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
第三節(jié) 戰(zhàn)略原則
一、合洳陸原則
二、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則
三、綱領(lǐng)性原則
四、可操作性與可行性原則
五、服從于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原則
六、符合《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》精神的原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
一、確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
二、總目標(biāo)
三、具體目標(biāo)
第五節(jié) 戰(zhàn)略重點(diǎn)
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理
一、“戰(zhàn)略管理”的概念
二、“戰(zhàn)略管理”的內(nèi)容
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施方案(一)——總體實(shí)施方案
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施方案
一、“戰(zhàn)略實(shí)施方案”的概念
二、制定“戰(zhàn)略實(shí)施方案”的三種模式
三、本書介紹的“戰(zhàn)略實(shí)施方案”制定模式
四、“戰(zhàn)略實(shí)施方案”的多樣性
五、“針對(duì)性戰(zhàn)略實(shí)施方案”的制訂問題
第二節(jié) 戰(zhàn)略總體實(shí)施方案
第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
一、建立管理機(jī)構(gòu)
二、明確管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
三、配備管理人員
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)
五、建立管理制度
六、有效的管理行為
七、借助申介機(jī)構(gòu)的力量
第四節(jié) 信息收集與分析
一、信息收集
二、信息分析
三、信息收集與分析工作應(yīng)注意的問題
第五節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
一、信息收集與分析
二、建立研發(fā)機(jī)構(gòu)
三、專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)
四、資金投入
五、建立對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人員的激勵(lì)機(jī)制
六、保密措施
第六節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用
一、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估與財(cái)務(wù)處理
二、設(shè)計(jì)好運(yùn)用的路徑
三、各部門之間的協(xié)作
四、運(yùn)用過程申的保密工作
第七節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
一、明確各部門、員工的保護(hù)職責(zé)
二、有效的保護(hù)措施與手段
三、建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案
四、正確處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛
第八節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)
第七章 戰(zhàn)略實(shí)施方案(二)——戰(zhàn)略分類實(shí)施方案
第一節(jié) 戰(zhàn)略分類實(shí)施方案
一、戰(zhàn)略分類實(shí)施方案的概念
二、“戰(zhàn)略分類實(shí)施方案”的結(jié)構(gòu)體系
三、制定“戰(zhàn)略分類實(shí)施方案”時(shí)應(yīng)注意的問題
第二節(jié) 專利戰(zhàn)略實(shí)施方案
一、“專利戰(zhàn)略實(shí)施方案”的制定模式
二、專利信息收集與分析
三、專利創(chuàng)造
四、專利運(yùn)用
……
第三篇 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實(shí)施經(jīng)典案例
第四篇 國(guó)家與地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要
第五篇 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)