集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

定　價(jià)：￥19.00

作　者：	趙秀芳著
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)管理

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ISBN：	9787564205164	出版時(shí)間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	209	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究》的研究結(jié)論有以下三個(gè)方面：一是環(huán)境、組織與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間應(yīng)該保持動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。外部環(huán)境的重大變化，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的演化，不僅拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野，提高了管理的復(fù)雜性程度，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略密切配合，從戰(zhàn)略高度參與企業(yè)管理。任何企業(yè)組織在應(yīng)對(duì)變化了的外部環(huán)境時(shí)，都必須在分析客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，主動(dòng)設(shè)計(jì)和選擇相應(yīng)的組織模式。對(duì)于集群企業(yè)來說，必須根據(jù)外部環(huán)境與集群環(huán)境的變化制定并實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。二是集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求超越單個(gè)企業(yè)，從集群視角展開。集群企業(yè)要重視集群價(jià)值鏈分析，從集群價(jià)值鏈確定企業(yè)戰(zhàn)略定位；站在集群高度，充分利用集群資源優(yōu)勢(shì)安排籌投資戰(zhàn)略；關(guān)注集群生命周期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，根據(jù)集群演化過程中內(nèi)部資源、信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套能力的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是集群演化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。應(yīng)該從集群企業(yè)角度，結(jié)合動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境和集群柔性，建立集群柔性背景下的企業(yè)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，中國(guó)制造業(yè)集群的發(fā)展面臨巨大的障礙，如何實(shí)現(xiàn)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)是目前理論界和實(shí)務(wù)界都急需解決的問題?！都浩髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究》從微觀企業(yè)角度研究了集群環(huán)境對(duì)集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，構(gòu)建了變化環(huán)境下集群企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。而在當(dāng)前環(huán)境下，尚有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容值得關(guān)注：如何分析并制定經(jīng)濟(jì)全球化以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下不同集群企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？如何從財(cái)務(wù)角度支持和協(xié)助這些發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施？如何完善集群企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何配合不同集群企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，培育相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織和人員，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范有序的實(shí)施？等等。這些都是集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的重要問題，值得我們做進(jìn)一步的深入研究。

作者簡(jiǎn)介

　　趙秀芳，女，1969年4月出生，浙江省諸暨市人。紹興文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)系主任，副教授。1991年畢業(yè)于杭州商學(xué)院會(huì)計(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；2005年畢業(yè)于廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系，獲管理學(xué)碩士學(xué)位。目前主要從事企業(yè)價(jià)值評(píng)估和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，曾在《學(xué)術(shù)月刊》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《財(cái)會(huì)通訊》等雜志上發(fā)表專業(yè)論文20多篇，參與國(guó)家社科基金和教育部人文社科規(guī)劃課題各一項(xiàng)，主持浙江省社科聯(lián)、省教育廳及紹興市科技局等課題多項(xiàng)。

圖書目錄

前言
第一章緒論
第一節(jié) 變化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
一、變化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理演化
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及其理論研究
第二節(jié) 集群以及集群企業(yè)的研究
一、集群內(nèi)涵
二、集群的相關(guān)理論研究
三、集群企業(yè)的研究
第三節(jié) 集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
一、研究目的與意義
二、基本研究思路
第二章集群企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 一般企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論體系
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法體系
第二節(jié) 集群企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
一、集群對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響
二、集群環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
第三章集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的一般框架
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第二節(jié) 集群企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析框架
一、集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、集群的風(fēng)險(xiǎn)分析
三、集群企業(yè)的資源柔性與能力柔性分析
第三節(jié) 集群環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略分析
一、集群企業(yè)的投資戰(zhàn)略分析
二、集群企業(yè)的籌資戰(zhàn)略分析
三、集群企業(yè)的分配戰(zhàn)略分析
第四章基于生命周期的集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
第一節(jié) 企業(yè)生命周期與集群生命周期理論
一、企業(yè)生命周期理論
二、集群生命周期理論
三、不同生命周期下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性
第二節(jié) 集群企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、集群企業(yè)創(chuàng)立期的戰(zhàn)略影響因素分析
二、集群企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 集群企業(yè)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、集群企業(yè)發(fā)展期的戰(zhàn)略影響因素分析
二、集群企業(yè)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第四節(jié) 集群企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、集群企業(yè)成熟期的戰(zhàn)略影響因素分析
二、集群企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第五節(jié) 集群企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、集群企業(yè)衰退期的戰(zhàn)略影響因素分析
二、集群企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第五章集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施：計(jì)劃、預(yù)算與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的確定
一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)算編制的前提
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定程序與內(nèi)容
第二節(jié) 集群企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系
一、企業(yè)預(yù)算管理的組織體系
二、企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制
三、基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理體系
第三節(jié) 集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制內(nèi)涵
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的步驟
三、基于生命周期的集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制
第六章集群企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效：評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)
一、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
二、戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第二節(jié) 集群企業(yè)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的融合
一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析
二、評(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
三、集群企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問題及其改進(jìn)
第七章案例分析與研究結(jié)論
第一節(jié) 集群企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐——以紹興紡織業(yè)集群企業(yè)為例
一、紹興紡織業(yè)集群概述
二、集群演化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——ZH集團(tuán)與YH集團(tuán)的案例分析
第二節(jié) 研究結(jié)論與展望
一、研究結(jié)論
二、研究展望
參考文獻(xiàn)