企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
　第一節(jié) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理要素與層次
　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變
第二章　外部環(huán)境分析
　第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析
　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
　第三節(jié) 競爭者分析
第三章　內(nèi)部環(huán)境分析
　第一節(jié)　企業(yè)資源分析
　第二節(jié) 戰(zhàn)略能力分析
　第三節(jié) 核心競爭力分析
　第四節(jié) 環(huán)境分析技術
第四章　戰(zhàn)略目標制定
　第一節(jié)　企業(yè)愿景與企業(yè)使命
　第二節(jié) 戰(zhàn)略目標概述
　第三節(jié) 戰(zhàn)略目標的制定原則、過程與方法
第五章　公司戰(zhàn)略
　第一節(jié) 增長型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型
　第二節(jié) 增長型戰(zhàn)略Ⅱ：實現(xiàn)方式
　第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
　第五節(jié) 公司戰(zhàn)略的選擇方法
第六章　競爭戰(zhàn)略
　第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
　第二節(jié) 競爭位勢戰(zhàn)略
　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
第七章　合作戰(zhàn)略
　第一節(jié)　合作營銷
　第二節(jié)　虛擬經(jīng)營
　第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　第四節(jié)　企業(yè)集群化
第八章　職能戰(zhàn)略
　第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
　第二節(jié) 財務戰(zhàn)略
　第三節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
　第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
　第五節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第九章　戰(zhàn)略實施
　第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的原則與模式
　第二節(jié) 組織結構選擇
　第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置
　第四節(jié) 企業(yè)文化建設
　第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略家的作用
　第六節(jié)　信息支持系統(tǒng)
第十章　戰(zhàn)略控制與調整
　第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的特征與原則
　第二節(jié) 戰(zhàn)略控制與評價過程
　第三節(jié) 戰(zhàn)略調整
參考文獻