組織級項(xiàng)目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`

第1章 組織級項(xiàng)目管理體系概述
第2章 組織戰(zhàn)略與組織級項(xiàng)目管理體系
　2.1 組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系的常見問題
　2.2 組織戰(zhàn)略
　2.3 業(yè)務(wù)組合策略
　2.4 項(xiàng)目組合策略
　2.5 組織資源整合優(yōu)化
　2.6 項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋
　2.7 IBM戰(zhàn)略變遷及項(xiàng)目管理體系演進(jìn)
　　2.7.1 起死回生：生存第一，戰(zhàn)略第二
　　2.7.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握機(jī)遇，超越生存
　　2.7.3 再鑄輝煌：隨需應(yīng)變，全球化整合
　延伸閱讀1 IBM戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化
第3章 組織項(xiàng)目管理成熟度與方法論
　3.1 組織項(xiàng)目管理成熟度的常見問題
　3.2 組織級項(xiàng)目管理成熟度的核心要素
　　3.2.1 項(xiàng)目管理制度
　　3.2.2 項(xiàng)目管理方法論
　　3.2.3 項(xiàng)目管理辦公室
　　3.2.4 項(xiàng)目控制管理體系
　　3.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃
　　3.2.6 組織級項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　　3.2.7 項(xiàng)目管理文化
　3.3 組織級項(xiàng)目管理成熟度模型
　　3.3.1 個體努力階段
　　3.3.2 方法一致階段
　　3.3.3 文化認(rèn)同階段
　　3.3.4 持續(xù)改進(jìn)階段
　3.4 IBM的全球項(xiàng)目管理方法論
　　3.4.1 WWPMM的演進(jìn)史
　　3.4.2 WWPMM的構(gòu)成
　　3.4.3 WWPMM的應(yīng)用實(shí)例
第4章 項(xiàng)目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)
　4.1 項(xiàng)目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)的常見問題
　4.2 項(xiàng)目管理辦公室的主要職能
　　4.2.1 開發(fā)職能
　　4.2.2 支持職能
　　4.2.3 控制職能
　　4.2.4 運(yùn)作職能
　4.3 項(xiàng)目管理辦公室的主要角色
　　4.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃者
　　4.3.2 項(xiàng)目協(xié)助者
　　4.3.3 項(xiàng)目咨詢顧問
　　4.3.4 項(xiàng)目控制者
　　4.3.5 項(xiàng)目執(zhí)行者
　4.4 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)際演進(jìn)路徑
　4.5 IBM項(xiàng)目管理辦公室
　　4.5.1 項(xiàng)目管理卓越中心
　　4.5.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證
　　4.5.3 項(xiàng)目管理辦公室
第5章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與選擇
　5.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的常見問題
　5.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式分析
　　5.2.1 職能型組織
　　5.2.2 項(xiàng)目型組織
　　5.2.3 弱矩陣型組織
　　5.2.4 平衡矩陣型組織
　　5.2.5 強(qiáng)矩陣型組織
　　5.2.6 復(fù)合型組織
　5.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的比較與選擇
　5.4 IBM項(xiàng)目管理組織形式
　延伸閱讀2 IBM全球化組織新模式
第6章 項(xiàng)目管理流程建立與再造
　6.1 項(xiàng)目管理流程建立與再造的常見問題
　6.2 項(xiàng)目管理流程的作用
　6.3 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計
　　6.3.1 項(xiàng)目管理流程的類別
　　6.3.2 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計原則
　　6.3.3 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計步驟
　6.4 項(xiàng)目管理流程建立和再造時機(jī)選擇
　6.5 IBM項(xiàng)目管理流程的演進(jìn)
　　6.5.1 從無到有：有始有終
　　6.5.2 防范風(fēng)險：重點(diǎn)在立項(xiàng)前的流程
　　6.5.3 規(guī)范運(yùn)作：流程覆蓋項(xiàng)目生命周期
　　6.5.4 持續(xù)改進(jìn)：流程IT化、系統(tǒng)化
　延伸閱讀3 IBM流程再造的收益
第7章 項(xiàng)目經(jīng)理隊伍建設(shè)與管理
　7.1 項(xiàng)目經(jīng)理隊伍建設(shè)與管理的常見問題
　7.2 項(xiàng)目經(jīng)理隊伍的管理要素
　　7.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
　　7.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的分級管理
　　7.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)模式
　　7.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的績效考評
　　7.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵機(jī)制
　7.3 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　7.4 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)展
　　7.4.1 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
　　7.4.2 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
　　7.4.3 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)課程與認(rèn)證
　　7.4.4 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
　延伸閱讀4 一個IBM項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯履歷
第8章 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)
　8.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)的常見問題
　8.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
　8.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)方法
　　8.3.1 PMIS戰(zhàn)略規(guī)劃
　　8.3.2 PMIS建設(shè)
　　8.3.3 PMIS運(yùn)營與持續(xù)改進(jìn)
　8.4 PMIS建設(shè)的四種策略
　8.5 IBM的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
第9章 組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)
　9.1 組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)的常見問題
　9.2 組織項(xiàng)目管理文化的要素
　　9.2.1 戰(zhàn)略決策層要素
　　9.2.2 流程制度層要素
　　9.2.3 管理執(zhí)行層要素
　9.3 IBM項(xiàng)目管理文化建設(shè)
　延伸閱讀5 IBM企業(yè)文化的三次演化
第10章 組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)之路
術(shù)語表
后記一
后記二