現(xiàn)代醫(yī)院整體醫(yī)療理論與實踐

定　價：￥28.00

作　者：	向月應(yīng)，王慶林主編
出版社：	人民軍醫(yī)出版社
叢編項：
標　簽：	醫(yī)院管理

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ISBN：	9787509125700	出版時間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	289	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代醫(yī)院整體醫(yī)療理論與實踐》作者在深入研究和總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上．對現(xiàn)代醫(yī)院整體醫(yī)療的理論與實踐進行了全面、系統(tǒng)的論述。包括整體醫(yī)療的動因與理論基礎(chǔ)．整體醫(yī)療的運作模式、全程全方位服務(wù)模式、對患者的評估和健康管理，整體醫(yī)療中醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，整體醫(yī)療在醫(yī)院管理和臨床診療工作中的應(yīng)用等。觀點新穎，闡述簡明．理論與實踐緊密結(jié)合，科學(xué)性、實用性強，對醫(yī)院開展整體醫(yī)療具有重要指導(dǎo)意義。適合醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)學(xué)院校師生閱讀參考。

作者簡介

　　向月應(yīng)，湖南汨羅人，1971年入伍，先后畢業(yè)于第一軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)療系、第二軍醫(yī)大學(xué)衛(wèi)生管理專業(yè)、中央黨校經(jīng)濟管理專業(yè)?，F(xiàn)任中國人民解放軍聯(lián)勤某分部副部長兼第一八一醫(yī)院院長、主任醫(yī)師；兼任全軍醫(yī)院管理學(xué)術(shù)委員會委員，廣州軍區(qū)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)委員會委員兼醫(yī)學(xué)倫理學(xué)專業(yè)委員會主任委員。桂林市醫(yī)學(xué)會副會長，中國醫(yī)院院長理事會副理事長，《中國醫(yī)學(xué)倫理雜志》編委會副主任，《解放軍醫(yī)院管理雜志》、《中國醫(yī)院院長》雜志、《中國醫(yī)院》雜志編委，第三軍醫(yī)大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)和廣西師范大學(xué)生命學(xué)科碩士生導(dǎo)師。發(fā)表論文100余篇，出版專著11部，主持和參與的科研項目共有18項獲軍隊和國家科技進步獎或醫(yī)療成果獎。在全軍首創(chuàng)軍隊醫(yī)院為部隊全程全方位醫(yī)療服務(wù)保障新模式，在國內(nèi)早期提出“整體醫(yī)療”新理論、新模式。先后立二等功2次、三等功4次，被廣州軍區(qū)表彰為優(yōu)秀旅團主官，是中國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力獎、全國醫(yī)院優(yōu)秀院長和中國醫(yī)院管理突出貢獻獎獲得者。

圖書目錄

第一章　整體醫(yī)療概論
第一節(jié)　整體醫(yī)療模式的提出
第二節(jié)　整體醫(yī)療的概念
第三節(jié)　整體醫(yī)療的現(xiàn)狀
第四節(jié)　整體醫(yī)療的動因與理論基礎(chǔ)
一、整體醫(yī)療適應(yīng)現(xiàn)代生物一心理一社會醫(yī)學(xué)模式的要求
二、整體醫(yī)療適應(yīng)后醫(yī)學(xué)時代的要求
三、整體醫(yī)療與中醫(yī)學(xué)思想相一致
四、整體醫(yī)療與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)目的相一致
五、整體醫(yī)療與“以病人為中心”的服務(wù)宗旨相一致
六、整體醫(yī)療與病人日益增長的需求相適應(yīng)
七、整體醫(yī)療符合醫(yī)療質(zhì)量管理發(fā)展新趨勢
八、整體醫(yī)療與拓展醫(yī)院服務(wù)功能相適應(yīng)
九、整體醫(yī)療與建立新型醫(yī)患關(guān)系相適應(yīng)
十、整體醫(yī)療與整體護理服務(wù)理念相一致
十一、整體醫(yī)療與社會主義醫(yī)療需求相適應(yīng)
十二、整體醫(yī)療與醫(yī)療團隊理念相一致
第二章　整體醫(yī)療的運作模式
第一節(jié)　開展整體醫(yī)療相關(guān)知識教育
一、整體醫(yī)療必要性與可行性教育
二、開展整體醫(yī)療教育方法
　第二節(jié)　創(chuàng)建學(xué)習型醫(yī)院
一、學(xué)習型醫(yī)院概念
二、學(xué)習型醫(yī)院的特征
三、創(chuàng)建學(xué)習型醫(yī)院的方法
第三節(jié)　推行醫(yī)療團隊工作模式
一、醫(yī)療團隊的概念
二、醫(yī)療團隊的意義
三、醫(yī)療團隊的構(gòu)建
四、醫(yī)療團隊的運行
第四節(jié)　實行責任醫(yī)師與責任護士負責制
一、整體醫(yī)療中的責任醫(yī)師負責制
二、整體醫(yī)療中的責任護士負責制
三、責任醫(yī)師與責任護士的協(xié)同
第五節(jié)　實行全程全方位服務(wù)模式
第三章　整體醫(yī)療中的全程全方位服務(wù)模式
第一節(jié)　全程全方位服務(wù)模式的提出與概念
一、全程全方位服務(wù)模式的提出
二、全程全方位服務(wù)模式的概念
第二節(jié)　拓展院前服務(wù)功能
一、院前急救服務(wù)
二、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
三、公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
第三節(jié)　優(yōu)化再造院內(nèi)服務(wù)流程
一、改革再造門診服務(wù)流程
二、加強院內(nèi)急診服務(wù)
三、住院傷病員服務(wù)內(nèi)容與措施的創(chuàng)新
　……
第四章整體醫(yī)療中對患者的評估
第五章整體醫(yī)療中的健康與亞健康管理
第六章整體醫(yī)療中醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用
第七章整體醫(yī)療在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
第八章整體醫(yī)療在醫(yī)療工作中的應(yīng)用
參考文獻