ERP項(xiàng)目管理散記

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	田俊國(guó) 著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	用友ERP系列叢書
標(biāo)　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787302195146	出版時(shí)間：	2009-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　形散而神聚。全書以散文為主，沒有框架結(jié)構(gòu)的限制，作者寫起來輕松，讀者讀起來方便，數(shù)千字成一文，每篇文章探討一個(gè)獨(dú)立話題，緊密圍繞項(xiàng)目實(shí)施的主題。事異而理同。雖然多數(shù)文章冠以ERP項(xiàng)目實(shí)施的大標(biāo)題，但文中所闡述的道理，不只適合于ERP項(xiàng)目管理，更適合于所有的項(xiàng)目管理，也可推而廣之到企業(yè)管理中。通順有條理。行文力求通順、流暢且條理清晰，或案例引發(fā)總結(jié)思考，或觀點(diǎn)援引案例佐證，重點(diǎn)要點(diǎn)一目了然，詳細(xì)閱讀耐人尋味，詳讀泛讀兩相宜。情真又意切。這里的情更多是指“情境”，大量案例、情境多為作者親歷，不少觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)屬作者在實(shí)踐中的切身體會(huì)和獨(dú)到總結(jié)。實(shí)踐出真知，真實(shí)甚至帶“土香味”是本書的又一個(gè)特色。

作者簡(jiǎn)介

　　田俊國(guó)，用友大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)，高級(jí)工程師，國(guó)際項(xiàng)目管理專家，國(guó)家認(rèn)證系統(tǒng)分析員、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。技術(shù)出身：多年軟件開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)眾多大中型軟件開發(fā)及實(shí)施類項(xiàng)目的組織及管理工作。經(jīng)歷豐富：曾任研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、銷售總監(jiān)、高級(jí)企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。專業(yè)講師：豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和社會(huì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)四年榮獲用友公司“十大杰出講師”稱號(hào)。經(jīng)典課程：項(xiàng)目管理類課程、銷售實(shí)戰(zhàn)類課程、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)力類課程，著有《ERP項(xiàng)目實(shí)施全攻略》等。

圖書目錄

第1章論成敗 1
掌握主動(dòng)——與其等死，不如找死 2
走出混沌——從“三邊”工程到實(shí)施方法論 6
前車之鑒——“六拍”項(xiàng)目的深度思考 9
失敗歸因——IT項(xiàng)目四大敗因分析 14
痛定思痛——ERP項(xiàng)目失控的九大原因 17
斗轉(zhuǎn)星移——信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的地位變遷 24
數(shù)字說話——效益才是硬道理 27
第2章說規(guī)劃 35
謀定后動(dòng)——信息化規(guī)劃勢(shì)在必行 36
錯(cuò)落有致——集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃原則 39
掌握規(guī)律——ERP實(shí)施項(xiàng)目的六大特點(diǎn) 42
駕輕就熟——成熟軟件背后的四重內(nèi)涵 45
準(zhǔn)確度量——軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)有法可效 49
科學(xué)估算——應(yīng)用PERT估計(jì)項(xiàng)目工期 53
一將難求——四種人不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 56
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——搭班子，還要帶隊(duì)伍 59
同曲異奏——高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五大特點(diǎn) 63
因勢(shì)利導(dǎo)——掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的規(guī)律 67
合文齊武——項(xiàng)目激勵(lì)和約束 70
知人善用——有效激勵(lì)的五大要素 73
第3章談控制 77
因果并重——重結(jié)果，更要重過程 78
追本溯源——莫把手段異化為目的 81
幸福曲線——實(shí)施ERP與學(xué)彈鋼琴 85
步步為營(yíng)——謹(jǐn)防滾雪球效應(yīng) 89
按圖索驥——項(xiàng)目進(jìn)度控制要領(lǐng) 92
變更控制——牽一發(fā)而動(dòng)全身 96
階段評(píng)審——讓過程規(guī)范起來 102
團(tuán)隊(duì)磨合——如何快速度過震蕩期 107
掙值分析——進(jìn)度和費(fèi)用控制的良方 111
說到做到——兌現(xiàn)承諾的5C法則 118
張弛有度——項(xiàng)目沖刺管理 122
走為上計(jì)——項(xiàng)目管理中的放棄藝術(shù) 126
第4章話體會(huì) 131
樂此不?！涓醒院鸵粋€(gè)境界 132
不進(jìn)則退——變革的關(guān)鍵成功要素 134
不得不防——管理者的三大悲哀 137
不可不察——項(xiàng)目管理的ABC 140
不能不做——營(yíng)造和諧的項(xiàng)目氛圍 145
不要不說——該沖突時(shí)就沖突 150
系統(tǒng)思考——系統(tǒng)論與項(xiàng)目管理 153
處事要訣——懂得分享和欣賞 158
協(xié)作雙贏——服務(wù)制勝飛輪 161
說好再做——向溝通要效率 166
它山之石——資深項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)談 172
第5章錄往言 175
采訪札記——談ERP實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理 176
古語今鑒——程序員的君子五德 181
做客網(wǎng)聊——談IT項(xiàng)目管理 185
實(shí)話實(shí)說——重實(shí)效，樹豐碑，桃李不言，下自成蹊 192
會(huì)議講話——西安金源電氣ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)致辭 194
酒會(huì)致詞——聚為京城增輝，散可火光燎原 197
附錄A 用友軟件股份有限公司簡(jiǎn)介 199
附錄B 用友ERP系列叢書介紹 201