研發(fā)項(xiàng)目管理Project

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	陳勁，伍蓓編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111260110	出版時(shí)間：	2009-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	397	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全書的主要內(nèi)容有：研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)、研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理、研發(fā)項(xiàng)目的組織模式、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制、研發(fā)項(xiàng)目人員的管理、研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)管理、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、研發(fā)項(xiàng)目審計(jì)等。該書具有理論聯(lián)系實(shí)際、博采眾長(zhǎng)和創(chuàng)新的特點(diǎn)，既具有理論的創(chuàng)新性，又具有操作的實(shí)用性。本書可作為政府科技領(lǐng)域的高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高級(jí)技術(shù)主管、大學(xué)與科研院所的科研管理與科技工作者參考，也可作為理工科、管理學(xué)等專業(yè)的本科生、碩士生及博士生的教材使用。

作者簡(jiǎn)介

　　陳勁，管理學(xué)博士，浙江大學(xué)求是特聘教授，現(xiàn)任浙江大學(xué)本科生院副院長(zhǎng)，竺可楨學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，教育部戰(zhàn)略研究基地——浙江大學(xué)科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任，教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地——浙江大學(xué)創(chuàng)新管理與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心常務(wù)副主任。專業(yè)從事研究與開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新管理的研究與教學(xué)。伍蓓，浙江工商大學(xué)副教授，研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理。

圖書目錄

叢書序
前言
緒論篇
　第1章研發(fā)項(xiàng)目管理概論
　　1.1 研究與發(fā)展概論
　　　1.1.1 研究與發(fā)展的概念
　　　1.1.2 研究與發(fā)展的類型
　　　1.1.3 研究與發(fā)展的過(guò)程
　　　1.1.4 研究與發(fā)展項(xiàng)目的作用
　　1.2 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
　　　1.2.1 研發(fā)項(xiàng)目的多因素特性
　　　1.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性
　　　1.2.3 研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
　　1.3 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系
　　　1.3.1 研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理篇
　　　1.3.2 研發(fā)項(xiàng)目的組織與流程管理篇
　　　1.3.3 研發(fā)項(xiàng)目的資源管理篇
　　　1.3.4 研發(fā)項(xiàng)目的管理工具篇
　　復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略篇
　第2章研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃
　　2.1 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架
　　　2.1.1 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的重要性
　　　2.1.2 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念與要素分析
　　　2.1.3 市場(chǎng)與需求分析　　　
　　　2.1.4 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的確定
　　　2.1.5 研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃
　　2.2 研發(fā)項(xiàng)目投資策略與組合戰(zhàn)略
　　　2.2.1 研發(fā)項(xiàng)目投資策略
　　　2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略
　　2.3 研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略模式
　　　2.3.1 內(nèi)部研發(fā)
　　　2.3.2 合作研發(fā)管理
　　　2.3.3 研發(fā)項(xiàng)目外包
　　案例1：企業(yè)外包的重要形式——與大學(xué)／科研機(jī)構(gòu)的合作
　　案例2：菲利普電子公司（Philips Electronics）
　　復(fù)習(xí)思考題
　第3章研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)
　　3.1 研發(fā)項(xiàng)目選擇的重要性與復(fù)雜性
　　　3.1.1 研發(fā)項(xiàng)目選擇的重要性
　　　3.1.2 研發(fā)項(xiàng)目選擇的復(fù)雜性
　　3.2 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則與流程
　　　3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則
　　　3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)方法分類
　　　3.2.3 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的一般程序
　　3.3 研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的模型與方法
　　　3.3.1 項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的多維評(píng)判模型
　　　3.3.2 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型與方法
　　　3.3.3 組合效益評(píng)價(jià)模型
　　　3.3.4 敏感性分析
　　　案例：3M公司的“即時(shí)貼”研發(fā)項(xiàng)目啟示
　　　復(fù)習(xí)思考題
組織和流程篇
第4章研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理
第5章研發(fā)項(xiàng)目的組織模式
第6章研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
資源篇
第7章研發(fā)項(xiàng)目人員的管理
第8章研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)管理
工具篇
第9章研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)
第10章研發(fā)項(xiàng)目的審計(jì)
參考文獻(xiàn)