軟件項(xiàng)目管理與案例分析

第1章 軟件項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目的概念
1.1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目屬性
1.1.2 軟件項(xiàng)目
1.1.3 項(xiàng)目的組成要素
1.2 項(xiàng)目管理的概念
1.2.1 項(xiàng)目管理的定義
1.2.2 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
1.2.3 項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.3 軟件項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程
1.3.1 軟件項(xiàng)目生命期
1.3.2 軟件項(xiàng)目管理過(guò)程
1.3.3 項(xiàng)目生命期中的幾個(gè)重要概念
1.4 本書(shū)內(nèi)容的組織
1.5 本章小結(jié)
1.6 復(fù)習(xí)思考題
第2章 軟件項(xiàng)目合同管理
2.1 合同管理概述
2.2 需方合同環(huán)境
2.3 供方合同環(huán)境
2.4 企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境
2.5 案例分析
2.5.1 合同文本樣例
2.5.2 合同附件樣例
2.6 本章小結(jié)
2.7 復(fù)習(xí)思考題
第3章 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
3.1 CMM和ISO9000
3.1.1 SWCMM和CMMI
3.1.2 ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3 三者之間的比較
3.2 經(jīng)典軟件生存周期模型
3.2.1 瀑布模型
3.2.2 原型模型
3.2.3 增量模型
3.2.4 演化模型
3.2.5 螺旋模型
3.2.6 噴泉模型
3.3 擴(kuò)展軟件生存周期模型
3.3.1 V模型
3.3.2 極限編程模型
3.3.3 Rational統(tǒng)一過(guò)程模型
3.3.4 微軟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型
3.3.5 微軟解決方案框架（MSF）
3.4 質(zhì)量計(jì)劃
3.4.1 質(zhì)量與質(zhì)量規(guī)劃
3.4.2 質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量計(jì)劃
3.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
3.4.4 質(zhì)量目標(biāo)
3.4.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編寫
3.5 案例分析
3.6 本章小結(jié)
3.7 復(fù)習(xí)思考題
第4章 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
4.1 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述
4.2 軟件項(xiàng)目組織計(jì)劃編制
4.2.1 項(xiàng)目組織計(jì)劃編制概述
4.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色分類
4.2.3 項(xiàng)目角色與職責(zé)分配過(guò)程
4.2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.3 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲取
4.4 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.5 案例分析
4.6 本章小結(jié)
4.7 復(fù)習(xí)思考題
第5章 軟件項(xiàng)目需求管理
5.1 軟件項(xiàng)目需求管理概述
5.2 需求開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程
5.2.1 需求獲取
5.2.2 需求分析
5.2.3 需求規(guī)格說(shuō)明
5.2.4 需求驗(yàn)證
5.2.5 需求變更管理
5.3 需求獲取方法
5.3.1 訪談、調(diào)研及專題討論會(huì)
5.3.2 腦力風(fēng)暴
5.3.3 場(chǎng)景串聯(lián)
5.4 需求分析建模方法
5.5 需求管理工具
5.6 案例分析
5.6.1 案例背景
5.6.2 需求開(kāi)發(fā)
5.6.3 需求變更管理
5.7 本章小結(jié)
5.8 復(fù)習(xí)思考題
第6章 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.1 軟件項(xiàng)目任務(wù)分解
6.2 軟件項(xiàng)目估算的概念
6.3 軟件項(xiàng)目規(guī)模估算
6.3.1 LOC估算法
6.3.2 FP估算法
6.3.3 PERT估算法
6.4 軟件項(xiàng)目成本估算
6.4.1 成本估算方法
6.4.2 成本估算模型
6.4.3 COCOMOⅡ模型
6.4.4 Putnam模型
6.4.5 成本估算步驟
6.4.6 成本模型的評(píng)價(jià)
6.5 軟件項(xiàng)目進(jìn)度估算
6.6 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.6.1 進(jìn)度計(jì)劃中的概念
6.6.2 進(jìn)度計(jì)劃方法
6.7 案例分析
6.8 本章小結(jié)
6.9 復(fù)習(xí)思考題
第7章 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
7.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程
7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程
7.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
7.4 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7.5 風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
7.6 案例分析
7.6.1 軟件開(kāi)發(fā)中的主要風(fēng)險(xiǎn)
7.6.2 某教育管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
7.7 本章小結(jié)
7.8 復(fù)習(xí)思考題
第8章 軟件項(xiàng)目跟蹤控制
8.1 軟件項(xiàng)目跟蹤控制概述
8.2 軟件項(xiàng)目監(jiān)控和報(bào)告體系
8.3 軟件項(xiàng)目跟蹤控制過(guò)程
8.3.1 軟件項(xiàng)目范圍的跟蹤控制
8.3.2 軟件項(xiàng)目進(jìn)度、成本(資源)的跟蹤控制
8.3.3 軟件項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤控制
8.3.4 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤控制
8.3.5 其他方面的監(jiān)控
8.4 軟件項(xiàng)目評(píng)審
8.5 軟件項(xiàng)目計(jì)劃修改
8.6 案例分析
8.7 本章小結(jié)
8.8 復(fù)習(xí)思考題
第9章 軟件項(xiàng)目配置管理
9.1 軟件項(xiàng)目范圍核實(shí)
9.2 軟件項(xiàng)目配置管理概念
9.3 軟件項(xiàng)目配置管理過(guò)程
9.4 配置管理組織與實(shí)施
9.5 案例分析
9.6 本章小結(jié)
9.7 復(fù)習(xí)思考題
第10章 軟件項(xiàng)目收尾
10.1 軟件項(xiàng)目收尾概述
10.2 軟件項(xiàng)目收尾過(guò)程
10.3 軟件項(xiàng)目驗(yàn)收
10.4 案例分析
10.5 本章小結(jié)
10.6 復(fù)習(xí)思考題
第11章 綜合案例分析
11.1 AMFI案例研究綜述
11.2 AMFI項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)劃
11.3 AMFI項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃
11.4 AMFI項(xiàng)目的度量和跟蹤計(jì)劃
11.5 AMFI項(xiàng)目計(jì)劃
11.6 AMFI項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃
11.7 AMFI項(xiàng)目的收尾分析報(bào)告
參考文獻(xiàn)