企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章　企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
1.1.1　戰(zhàn)略的含義
1.1.2　戰(zhàn)略定義的5個層次
1.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略的特征
1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的層次與體系
1.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略層次
1.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略體系
1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理概念與本質(zhì)
1.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
1.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
1.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
1.4　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
　　1.4.1　戰(zhàn)略分析
1.4.2　戰(zhàn)略選擇
1.4.3　戰(zhàn)略實施與控制
1.5　企業(yè)戰(zhàn)略管理者
1.5.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理者的技能
1.5.2　企業(yè)戰(zhàn)略家
1.6　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.6.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡史
1.6.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理學科的體系
本章小結(jié)
基本訓練
案例分析
戰(zhàn)略管理實際操作
第2章　企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的制定
2.1　企業(yè)愿景
2.1.1　企業(yè)愿景的含義
2.1.2　個人愿景與企業(yè)愿景
2.1.3　企業(yè)愿景制定的要求
　　2.1.4　企業(yè)愿景制定的步驟
2.2　企業(yè)使命
　　2.2.1　企業(yè)使命的含義
2.2.2　企業(yè)使命的重要性
2.2.3　企業(yè)使命的表述
2.3　企業(yè)戰(zhàn)略目標
2.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的原則
2.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
2.4　企業(yè)戰(zhàn)略目標制定技術(shù)
2.4.1　盈虧平衡分析法
2.4.2　時間序列分析法
2.4.3　決策矩陣法
2.4.4　決策樹法
2.4.5　博弈論法
2.4.6　模擬模型法
　 本章小結(jié)
　 基本訓練
　案例分析
　 戰(zhàn)略管理實際操作
第3章　企業(yè)宏觀環(huán)境分析
3.1　企業(yè)宏觀環(huán)境分析的意義
3.2　企業(yè)宏觀環(huán)境要素分析
3.2.1　政治和法律環(huán)境分析
3.2.2　經(jīng)濟環(huán)境分析
3.2.3　社會文化環(huán)境分析
3.2.4　技術(shù)環(huán)境分析
3.2.5　地理環(huán)境分析
3.3　企業(yè)宏觀環(huán)境預(yù)測
3.3.1　企業(yè)宏觀環(huán)境預(yù)測流程
3.3.2　環(huán)境預(yù)測方法
　本章小結(jié)
　基本訓練
　 案例分析
　戰(zhàn)略管理實際操作
第4章　企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
　4.1　行業(yè)主要經(jīng)濟特性分析
4.1.1　行業(yè)的概念
4.1.2　行業(yè)經(jīng)濟特性分析
4.2　行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.2.1　潛在進入者的威脅
4.2.2　購買者討價還價的力量
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第5章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第6章　公司戰(zhàn)略
第7章　競爭戰(zhàn)略
第8章　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第9章　企業(yè)戰(zhàn)略實施
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略控制
參考文獻