企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究（以云南銅業(yè)集團(tuán)為例）

第1章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理概述
1.1 技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展概況
1.2 技術(shù)創(chuàng)新概念
1.3 技術(shù)創(chuàng)新類型
1.4 技術(shù)創(chuàng)新的作用
1.5 技術(shù)創(chuàng)新過程
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第2章 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀
2.1 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體概貌
2.2 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要特征
2.3 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的阻礙因素
2.4 我國部分省市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新凸現(xiàn)的管理問題分析
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第3章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系
3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境分析
3.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇
3.4 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
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第4章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運行機制
4.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運行機制的相關(guān)研究
4.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的四個運行子機制
4.3 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新運行機制的改進(jìn)
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第5章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式
5.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式的相關(guān)研究
5.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式的選擇問題
5.3 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
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第6章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價
6.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素
6.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價方法
6.3案例研究——云銅集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力評價
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附表1 密切值法所使用的指標(biāo)原始數(shù)據(jù)
第7章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價
7.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價的內(nèi)涵及意義
7.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效綜合評價方法綜述
7.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效指標(biāo)體系研究
7.4 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系
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第8章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵
8.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵的概念
8.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵機制的構(gòu)建
8.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果分配辦法——項目EVA分成率法
8.4 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新人才激勵
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第9章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理
9.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的意義
9.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理體系
9.3 案例研究—云銅集團(tuán)“艾薩煉銅技術(shù)創(chuàng)新項目”的風(fēng)險管理
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