戰(zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	秦楊勇著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501781409	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》是一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的書(shū)籍，與眾不同的是，《戰(zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》展現(xiàn)了戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)操的程序、方法和工具，它率先整合了PESTEL、波特五力、波特價(jià)值鏈、SWOT分析、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI等操作工具?！稇?zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的讀者對(duì)象主要是企業(yè)，特別是中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)理人、企業(yè)管理顧問(wèn)、戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)的研究者?！稇?zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》也可以作為MBA的課外輔導(dǎo)讀物，涉及的領(lǐng)域有戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源等等。佐佳顧問(wèn)提出的“以戰(zhàn)略績(jī)效為主線(xiàn)，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢(xún)解決方案。包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算、流程與組織、人力資源管理與企業(yè)文化等多方面的變革內(nèi)容，“戰(zhàn)略績(jī)效管理”則是該管理咨詢(xún)解決方案的主線(xiàn)。我們也堅(jiān)信，中國(guó)企業(yè)能夠通過(guò)該操作方案來(lái)指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐。尤其是中國(guó)的集團(tuán)型企業(yè)，只有堅(jiān)持“以戰(zhàn)略績(jī)效為主線(xiàn)”，理順各個(gè)管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，才能有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行。

作者簡(jiǎn)介

　　秦楊勇先生（Mr.Oin），上海佐佳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席管理顧問(wèn)，工商管理碩士（MBA）?！≈袊?guó)戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家，具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。其個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》（合著）、《控制力》等圖書(shū)已陸續(xù)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版?！∏叵壬恢背珜?dǎo)“以戰(zhàn)略績(jī)效為主線(xiàn)，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”管理變革，是迄今為止成功主持戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢(xún)顧問(wèn)之一。在十多年的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中，涉及汽車(chē)、電力、食品、軍工、旅游、玻璃纖維、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、高科技、醫(yī)藥醫(yī)療、金融服務(wù)等等域，其咨詢(xún)成果受到業(yè)內(nèi)與企業(yè)界的高度盛贊。

圖書(shū)目錄

與時(shí)俱進(jìn)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
第一章以戰(zhàn)略績(jī)效為主線(xiàn)，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.1 不要被維度蒙蔽了雙眼
1.2 平衡計(jì)分卡與其他戰(zhàn)略績(jī)效管理理論的交鋒
1.3 以戰(zhàn)略績(jī)效為主線(xiàn)，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.4 戰(zhàn)略績(jī)效管理設(shè)計(jì)四步法簡(jiǎn)介
第二章戰(zhàn)略績(jī)效管理前期準(zhǔn)備
2.1 戰(zhàn)略績(jī)效管理前期準(zhǔn)備流程
2.2 如何發(fā)起變革建議
2.3 如何組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
2.4 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
2.5 戰(zhàn)略績(jī)效建設(shè)前期調(diào)查
2.6 前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
2.7 收集所需的資料
第三章描述你公司的戰(zhàn)略
3.1 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制
3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖繪制
3.3 職能戰(zhàn)略地圖繪制
第四章鏈接戰(zhàn)略與績(jī)效
4.1 編制公司層績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任機(jī)制
4.2 編制部門(mén)級(jí)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任機(jī)制
4.3 編制員工個(gè)人級(jí)的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任機(jī)制
4.4 關(guān)于關(guān)鍵人才個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃
第五章戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.1 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)主要內(nèi)容
5.2 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
5.3 戰(zhàn)略績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
5.4 戰(zhàn)略績(jī)效管理表單
第六章戰(zhàn)略績(jī)效變革實(shí)施推進(jìn)
6.1 戰(zhàn)略績(jī)效變革實(shí)施的兩大階段
6.2 戰(zhàn)略績(jī)效變革實(shí)施重點(diǎn)要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題
6.3 流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4 能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì)
佐佳企業(yè)管理咨詢(xún)公司