商業(yè)領袖訪談錄

　　在這本圖書中，你能找到一串熟悉的名字：郭臺銘、史玉柱、馬云、宗慶后、李開復……對于很多人來說，這些名字更多的是個符號，在日常的報紙、電視中司空見慣，他們被頑強地包裹在一個預先設計好的果殼中。要敲開它，不僅僅需要勇氣，更需要迂回的智慧。對于這些包裹堅硬的企業(yè)家們來說，也是孤獨的，他們同樣渴望一場暢快深入、打開心扉的對話。所有的話語機鋒都是智力對抗的結果。于是，在這本作品中，我們看到了一個接一個有趣而真實的對話。李翔問史玉柱：你覺得自己是一個很悶的人嗎？史答：我跟我的骨干在一起不悶，我經(jīng)常跟他們喝酒，斗酒。一喝酒可能就打通關，這是經(jīng)常干的。但是對外我很悶。李翔問：你遇到過中年危機嗎？史反問：中年危機是什么？李翔問李開復：你現(xiàn)在壓力大嗎？李開復答：現(xiàn)在壓力感覺比較大一些。李翔問：來自哪方面？李開復答：主要來自自己，因為我有很高的期望，總是想做最好的自己。我覺得其實跟工作也有關系，當一個人覺得他拼命工作跟隨便做結果差不太多，他就沒有很大的動力。但是當你覺得如果多努力一點，就可以看到自己的影響和努力的效果，看到自己對公司的幫助，那你就更愿意去做事。李翔問：你指你的上一家公司開始變得更官僚？李開復答：這個是你想要的，炮轟微軟官僚？李翔問：那你前面是在諷刺誰嗎？李開復答：沒這個意思，我指的是大公司和小公司的差別，還有總部和子公司的差別。子公司更像是自己的企業(yè)，所以我會感覺自己做的事情是有意義的，可以對公司有幫助，那我就很愿意去做。李翔問王石：你有那種渴望受人尊敬的沖動嗎？王石答：當然了，什么叫榮譽，什么叫尊嚴，尊嚴那就是要受人尊重。李翔問：我很奇怪，難道你從來沒有想過你會成為，比如像亨利·福特那樣，能夠影響一個時代的商人嗎？王石答：我現(xiàn)在沒那樣想，因為我覺得那是結果，不是目標。亨利·福特當時也不會想他就要成為影響一個時代的商人。李翔問：可他就是這樣想的。王石答：那我沒這樣想。很多東西超出你的想象，我不對它進行假設。我能做的就是帶領萬科顛覆自己、顛覆行業(yè)。萬科的案例做好了，它的影響是跨行業(yè)的。但王石的影響有多大呢？我們和福特所處的時代，個人英雄主義時代不一樣了。

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