2004年春天,以蠶桑絲綢為支柱產業(yè)的江南名鎮(zhèn)錢塘鎮(zhèn),猝不及防地遭遇來自國際市場的貿易壁壘,區(qū)域經濟發(fā)展中潛藏的各種深層矛盾頓時激化,連接整個產業(yè)鏈的龍頭企業(yè)沈氏集團因資金鏈斷裂而陷入困頓。集團創(chuàng)始人沈百弦因病逝世,因他的三個兒子發(fā)展思路和經營理念截然不同,導致集團解體。老三沈萬家在經受了項目下馬、父親去世、兄弟反目、夫妻離異等一系列沉重打擊之后,面對父子、兄弟、夫妻、朋友之間的各種矛盾沖突和情感糾葛,以新型企業(yè)家的責任感,立足自主創(chuàng)新,圍繞企業(yè)轉型進行了艱難的探索。在化解矛盾、走出困局的過程中,老中青三代民營企業(yè)家都經歷了各自人格的成長和精神的升華,在實現(xiàn)經濟轉型的同時實現(xiàn)了自身的轉型。