戰(zhàn)略評價

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　1.1　戰(zhàn)略的內涵
　1.2　戰(zhàn)略理論的發(fā)展
　1.3　戰(zhàn)略管理
　1.4　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關系
　1.5　戰(zhàn)略管理過程的階段劃分
第2章 戰(zhàn)略評價概述
2.1　戰(zhàn)略評價的作用
2.2　戰(zhàn)略評價的定義及其誤解
2.3　戰(zhàn)略評價的目的
2.4　戰(zhàn)略評價的標準
2.5　戰(zhàn)略評價的原則
2.6　戰(zhàn)略評價的層次
2.7　戰(zhàn)略評價的分類
2.8　戰(zhàn)略評價的影響因素
第3章 戰(zhàn)略評價的要素
3.1　戰(zhàn)略評價的主體
3.2　戰(zhàn)略評價的客體
3.3　戰(zhàn)略評價的信息
3.4　戰(zhàn)略評價的手段
第4章 戰(zhàn)略評價過程
4.1 戰(zhàn)略評價過程之階段設計概述
4.2　戰(zhàn)略評價的設計階段
4.3　戰(zhàn)略評價的組織階段
4.4　戰(zhàn)略評價的實施階段
4.5　戰(zhàn)略評價的反饋階段
第5章 系統(tǒng)性戰(zhàn)略評價
　5.1 系統(tǒng)和諧性與系統(tǒng)性戰(zhàn)略評價
5.2　戰(zhàn)略系統(tǒng)及其構成
5.3　系統(tǒng)性戰(zhàn)略評價的層次及其內容
5.4　基于“三C”系統(tǒng)的戰(zhàn)略評價
第6章 總體性戰(zhàn)略評價
　6.1 和諧管理理論、總體論與總體性戰(zhàn)略評價
　6.2　戰(zhàn)略構成評價
　6.3　戰(zhàn)略組織評價
　6.4　內部性戰(zhàn)略評價
　6.5　外部性戰(zhàn)略評價
　6.6　總體戰(zhàn)略評價
　6.7　案例
第7章　企業(yè)戰(zhàn)略評價
　7.1　企業(yè)戰(zhàn)略評價的必要性
　7.2　企業(yè)戰(zhàn)略評價的主體構成
　7.3　企業(yè)戰(zhàn)略評價的客體對象
　7.4　企業(yè)戰(zhàn)略評價的信息
　7.5　企業(yè)戰(zhàn)略評價的手段
　7.6　企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準
　7.7　企業(yè)戰(zhàn)略評價的原則
第8章　地區(qū)性戰(zhàn)略評價
8.1　地區(qū)性戰(zhàn)略
8.2　地區(qū)性戰(zhàn)略評價的內涵與目的
8.3　地區(qū)性戰(zhàn)略評價的原則
8.4　地區(qū)性戰(zhàn)略評價的層次
8.5　地區(qū)性戰(zhàn)略評價的主體
8.6　地區(qū)性戰(zhàn)略評價的客體
8.7　地區(qū)性戰(zhàn)略評價的過程
第9章　國家戰(zhàn)略評價
　9.1 國家戰(zhàn)略的內涵與特點
　9.2　國家戰(zhàn)略的層次
　9.3　國家戰(zhàn)略目標
　9.4　國家戰(zhàn)略評價的主體
　9.5　國家戰(zhàn)略評價的客體
　9.6　國家戰(zhàn)略評價的信息
　9.7　國家戰(zhàn)略評價的“利力”標準
參考文獻