建設(shè)工程監(jiān)理概論

前言
第1章 建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
1.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的定義
1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的基本要點
1.2 我國建設(shè)監(jiān)理制度的緣起
1.2.1 中國歷史上的監(jiān)理制度
1.2.2 新中國成立以來工程建設(shè)監(jiān)督方式的演進(jìn)
1.3 我國建設(shè)監(jiān)理制度的發(fā)展
1.3.1 國外建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展
1.3.2 我國建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展階段
1.3.3 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
1.4 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)與責(zé)任
1.4.1 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
1.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)
1.4.3 建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任
小結(jié)
思考題
第2章 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)
2.1 建設(shè)工程法規(guī)的表現(xiàn)形式
2.1.1 憲法
2.1.2 法律
2.1.3 行政法規(guī)
2.1.4 部門規(guī)章
2.1.5 地方性法規(guī)與規(guī)章
2.1.6 技術(shù)法規(guī)
2.1.7 國際公約、國際慣例、國際標(biāo)準(zhǔn)
2.2 建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)體系
2.2.1 建設(shè)監(jiān)理立法的必要性
2.2.2 我國的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系
2.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件
2.3 與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)章及制度
2.3.1 建筑法
2.3.2 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例
2.3.3 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例
2.3.4 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理法律制度
2.3.5 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
2.3.6 施工旁站監(jiān)理管理辦法
2.3.7 與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的管理制度
小結(jié)
思考題
第3章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
3.1 監(jiān)理工程師
3.1.1 監(jiān)理工程師的素質(zhì)
3.1.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
3.1.3 監(jiān)理工程師的職責(zé)
3.1.4 監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)
3.1.5 監(jiān)理工程師的法律責(zé)任
3.1.6 監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰
3.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
3.2.1 實施監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義
3.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
3.3 監(jiān)理工程師注冊
3.3.1 監(jiān)理工程師注冊管理工作
3.3.2 監(jiān)理工程師的注冊形式
3.4 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育
3.4.1 繼續(xù)教育學(xué)時
3.4.2 繼續(xù)教育內(nèi)容
3.4.3 繼續(xù)教育方式
3.4.4 繼續(xù)教育培訓(xùn)單位
3.4.5 繼續(xù)教育監(jiān)督管理
3.5 執(zhí)業(yè)
3.6 工程監(jiān)理企業(yè)
3.7 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)
3.7.1 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)構(gòu)成要素
3.7.2 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)
3.7.3 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應(yīng)許可的業(yè)務(wù)范圍
3.7.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
3.8 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營及管理
3.8.1 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則
3.8.2 工程監(jiān)理企業(yè)的企業(yè)管理
小結(jié)
思考題
第4章 建設(shè)工程項目監(jiān)理組織
4.1 建設(shè)工程承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
4.2 建設(shè)工程監(jiān)理實施原則
4.3 建設(shè)工程監(jiān)理實施程序
4.4 建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計
4.4.1 建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
4.4.2 建立工程項目監(jiān)理組織形式
4.5 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工
4.5.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備
4.5.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)
4.6 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
4.6.1 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述
4.6.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
4.6.3 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法
小結(jié)
思考題
第5章 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制
5.1 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)
5.1.1 建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系
5.1.2 建設(shè)工程目標(biāo)的確定
5.1.3 建設(shè)工程目標(biāo)的分解
5.2 建設(shè)工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制的含義
5.2.1 建設(shè)工程投資控制的含義
5.2.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義
5.2.3 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義
5.3 建設(shè)工程項目施工階段特點及目標(biāo)控制任務(wù)
5.3.1 施工階段的特點
5.3.2 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)
5.3.3 建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施
5.4 建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制
5.4.1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
5.4.2 施工質(zhì)量控制的依據(jù)
5.4.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
5.4.4 施工過程的質(zhì)量控制
5.4.5 施工階段質(zhì)量控制手段
5.5 建設(shè)工程施工階段的投資控制
5.5.1 編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)
5.5.2 工程計量
5.5.3 工程支付
5.5.4 工程變更處理
5.5.5 索賠費用計算
5.5.6 施工階段投資控制的措施
5.6 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
5.6.1 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
5.6.2 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容
5.6.3 工程索賠的處理及應(yīng)用
5.6.4 進(jìn)度控制的措施
小結(jié)
思考題
第6章 建設(shè)工程項目監(jiān)理文件
6.1 建設(shè)工程監(jiān)理大綱
6.1.1 監(jiān)理大綱的作用
6.1.2 監(jiān)理大綱的編制要求
6.1.3 監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容
6.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
6.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用
6.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制要求及依據(jù)
6.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容
6.2.4 監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審批
6.3 監(jiān)理實施細(xì)則
6.3.1 監(jiān)理實施細(xì)則的概念與任務(wù)
6.3.2 監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)
6.3.3 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則的關(guān)系
6.4 其他監(jiān)理工作文件
6.5 監(jiān)理資料及信息管理
6.5.1 建設(shè)工程文件
6.5.2 建設(shè)工程監(jiān)理文檔資料管理
6.5.3 建設(shè)工程信息管理
小結(jié)
思考題
第7章 國外工程項目管理相關(guān)情況介紹
7.1 建設(shè)項目管理
7.1.1 建設(shè)項目管理的發(fā)展過程
7.1.2 建設(shè)項目管理的類型
7.1.3 建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展
7.1.4 美國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（PMP）
7.2 工程咨詢
7.2.1 工程咨詢的概念
7.2.2 工程咨詢的作用
7.2.3 工程咨詢的發(fā)展趨勢
7.2.4 咨詢工程師的概念
7.2.5 工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容
7.3 建設(shè)工程組織管理新型模式
7.3.1 CM模式
7.3.2 EPC模式
7.3.3 Partnering模式
7.3.4 PrOject Contmlling模式
7.3.5 其他建設(shè)工程項目管理模式
小結(jié)
思考題
第8章 案例分析
案例分析一
案例分析二
案例分析三
參考文獻(xiàn)