項(xiàng)目管理案例

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	何清華主編
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理工程碩士規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787112100194	出版時(shí)間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	411	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目管理是實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門學(xué)科，本書(shū)的核心內(nèi)容是結(jié)合具體案例，分析項(xiàng)目管理基本理論和基本方法在各種不同項(xiàng)目中的應(yīng)用。本書(shū)在編寫時(shí)既考慮了理論體系的完整性，又突出了其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，還兼顧了工程項(xiàng)目管理的最新發(fā)展和前沿知識(shí)的應(yīng)用。全書(shū)共分8章，遴選了國(guó)內(nèi)外不同類型、不同規(guī)模、不同時(shí)期的眾多項(xiàng)目，分別從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、設(shè)計(jì)管理、目標(biāo)控制、采購(gòu)管理、項(xiàng)目文化和項(xiàng)目信息化等角度剖析了項(xiàng)目管理理論在各項(xiàng)目中的應(yīng)用。全書(shū)數(shù)據(jù)翔實(shí)，分析透徹，可為讀者學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理理論在工程實(shí)踐中的應(yīng)用提供有益的借鑒。本書(shū)可作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士案例課程教材，也可供建設(shè)工程領(lǐng)域廣大管理人員與技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　何清華，英國(guó)皇家特許建造師，同濟(jì)大學(xué)建造師教學(xué)專家組專家。教育背景：同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所，教授，博士主講課程：建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境（HSE）管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程信息管理。

圖書(shū)目錄

第1章　項(xiàng)目前期策劃
　1.1 環(huán)境調(diào)查與分析
案例1 某軟件園
案例2 總部園區(qū)
案例3 中外合資營(yíng)利性醫(yī)院
　1.2 產(chǎn)業(yè)策劃
案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)
案例2　科技商務(wù)區(qū)
　1.3 項(xiàng)目定義
案例1　科技商務(wù)區(qū)
案例2　某國(guó)際商貿(mào)城
案例3　軟件園
　1.4 開(kāi)發(fā)策略囊
案例1　科技商務(wù)區(qū)踅
案例2 總部園區(qū)
　1.5　組織管理策劃
案例1 科技商務(wù)區(qū)
　1.6　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估
案例1 總部園區(qū)
案例2 中外合資營(yíng)利性醫(yī)院
　1.7 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制
案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)
案例2　某辦公大樓
　1.8 綜合案例城市道路綜合改造與開(kāi)發(fā)
第2章　項(xiàng)目實(shí)施策劃
　2.1 項(xiàng)目管理實(shí)施大綱
　　案例1 上海世博國(guó)際村
　2.2　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
案例1　香港會(huì)議展覽中心擴(kuò)建工程
案例2　某地鐵3號(hào)線
　2.3　項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)
案例1 2010年上海世博國(guó)際村
案例2　梅賽德斯·奔馳3S店項(xiàng)目
　2.4 綜合案例長(zhǎng)沙卷煙廠聯(lián)合工房一期工程
第3章　項(xiàng)目管理的組織
　3.1 組織診斷
案例1　某超高層大廈
　3.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例1 南京帝斯曼東方化工有限公司
案例2 某軌道交通1號(hào)線
　3.3 組織分工
案例1 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
案例2　瑞士蘇黎世機(jī)場(chǎng)
案例3　上海金茂大廈
　3.4　工作流程組織
案例1 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
　3.5 組織協(xié)調(diào)
案例1 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
案例2 某國(guó)際機(jī)場(chǎng)遷建工程航站樓
　3.6　項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
案例1　德國(guó)統(tǒng)一鐵路
案例2　廈門國(guó)際會(huì)展中心
　3.7 綜合案例上海世博土地控股有限公司項(xiàng)目群管理組織模式
第4章　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
　4.1 設(shè)計(jì)委托及合同管理
案例1 某軟件園
　4.2　設(shè)計(jì)過(guò)程管理
案例1 2010年上海世博國(guó)際村
　4.3　價(jià)值工程的應(yīng)用
　　……
第5章　項(xiàng)目目標(biāo)控制
第6章　項(xiàng)目采購(gòu)管理
第7章　項(xiàng)目文化
第8章　項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)及應(yīng)用
參考文獻(xiàn)