戰(zhàn)略成本管理

前言
第一篇 總論
　第一章 戰(zhàn)略成本管理概述
一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景
二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
第二篇 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
　第二章 價值鏈分析
一、價值鏈及價值鏈分析
二、價值鏈分析的方法
三、基于價值鏈分析的作業(yè)成本管理
四、作業(yè)分析
五、案例評析
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第三章 成本動因分析
一、成本動因分析的戰(zhàn)略意義
二、作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因
三、戰(zhàn)略成本動因的識別
四、戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢
五、案例評析
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第四章 戰(zhàn)略定位分析
一、戰(zhàn)略定位分析的意義
二、戰(zhàn)略定位分析的方法
三、戰(zhàn)略定位與關(guān)鍵成功因素
四、競爭戰(zhàn)略的選擇
五、案例評析
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第三篇 成本動因控制與價值鏈重構(gòu)
　第五章 適時制存貨管理
一、適時制的戰(zhàn)略意義
二、適時制存貨管理的特點(diǎn)
三、EOQ存貨管理與適時制存貨管理
四、適時制的適用條件
五、適時制存貨管理的評價
六、案例評析
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第六章 基于作業(yè)基礎(chǔ)的各項聯(lián)系的開發(fā)和利用
一、價值鏈的聯(lián)系
　　二、作業(yè)成本管理與各項關(guān)系的開發(fā)和利用
三、內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
四、開發(fā)利用供應(yīng)商聯(lián)系
五、開發(fā)利用顧客聯(lián)系
六、案例評析
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第四篇 關(guān)鍵成功因素與持久競爭優(yōu)勢
　第七章 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理與競爭優(yōu)勢
二、質(zhì)量與質(zhì)量成本
三、質(zhì)量成本的計量和報告
四、全面質(zhì)量成本管理與零缺陷目標(biāo)
五、案例評析
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第八章 目標(biāo)成本管理
一、目標(biāo)成本管理的戰(zhàn)略意義
二、目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展
三、目標(biāo)成本管理的原理及流程
四、目標(biāo)成本的規(guī)劃
五、案例評析
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第九章 約束性資源管理
一、資源限制理論的戰(zhàn)略意義
二、資源限制理論的基本原理
三、TOC的實(shí)施步驟
四、TOC理論的具體應(yīng)用
五、案例評析
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第五篇 戰(zhàn)略業(yè)績評價
　第十章 戰(zhàn)略業(yè)績評價體系
一、戰(zhàn)略業(yè)績評價的意義
二、戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建
三、戰(zhàn)略業(yè)績評價指標(biāo)及評價方法
四、平衡計分卡
五、案例評析
本章關(guān)鍵詞中英文對照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
參考文獻(xiàn)