建筑工程經(jīng)濟與管理

1 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用
1．1 基本建設(shè)概述
1．1．1 基本建設(shè)的概念
1．1．2 基本建設(shè)的分類
1．1．3 基本建設(shè)的內(nèi)容
1．1．4 基本建設(shè)程序
1．2 國民經(jīng)濟中的建筑業(yè)
1．2．1 建筑業(yè)的概念
1．2．2 行業(yè)的分類和建筑行業(yè)的界定
1．2．3 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用
1．3 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點
1．3．1 建筑產(chǎn)品的特點
1．3．2 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

2 建筑市場
2．1 建筑市場概述
2．1．1 建筑市場的概念
2．1．2 我國建筑市場的建立與發(fā)展：
2．1．3 我國的建設(shè)管理體制
2．1．4 我國政府對建筑市場的管理范圍和內(nèi)容
2．2 建筑市場的主體和客體
2．2．1 建筑市場的主體
2．2．2 建筑市場的客體
2．3 我國建筑市場的資質(zhì)管理
2．3．1 從業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理
2．3．2 專業(yè)人員資格管理
2．4 我國建筑市場的結(jié)構(gòu)特征及運行機制
2．4．1 我國建筑市場的結(jié)構(gòu)特征
2．4．2 我國建筑市場的運行機制
2．5 建設(shè)工程交易中心
2．5．1 建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用
2．5．2 建設(shè)工程交易中心的基本功能
2．5．3 建設(shè)工程交易中心的運行原則
2．5．4 建設(shè)工程交易中心運作的一般程序
2．6 國際建筑市場概況
2．6．1 國際建筑市場及管理體制
2．6．2 西方主要國家政府建設(shè)主管部門的組織形式
2．6．3 西方主要國家建設(shè)管理體制與我國建設(shè)管理體制的差別
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

3 建筑產(chǎn)品的價格、成本和利潤
3．1 建筑產(chǎn)品的價格
3．1．1 商品的價值與價格
3．1．2 建筑產(chǎn)品價格形成的特點
3．1．3 建筑產(chǎn)品價格的計算
3．2 建筑產(chǎn)品的成本
3．2．1 建筑產(chǎn)品成本的概念
3．2．2 建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成
3．2．3 建筑產(chǎn)品成本的分類
3．2．4 降低建筑產(chǎn)品成本的途徑
3．3 建筑產(chǎn)品的利潤
3．3．1 建筑產(chǎn)品利潤的概念
3．3．2 建筑產(chǎn)品利潤的構(gòu)成與計算
3．3．3 建筑產(chǎn)品利潤率的計算
3．3．4 建筑企業(yè)增加利潤的途徑
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

4 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析
4．1 技術(shù)經(jīng)濟分析的基本原理及程序
4．1．1 經(jīng)濟效果的評價原理
4．1．2 技術(shù)經(jīng)濟分析的基本程序
4．1．3 技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價的基本原則
4．2 現(xiàn)金流量的構(gòu)成
4．2．1．現(xiàn)金流量
4．2．2 投資
4．2．3 折舊
4．2．4 經(jīng)營成本
4．2．5 銷售收入
4．2．6 稅金
4．2．7 利潤
4．3 資金的時間價值
4．3．1 資金時間價值與表現(xiàn)形式
4．3．2 復(fù)利計算的基本公式
4．3．3 名義利率與實際利率
4．3．4 等值的計算
4．4 技術(shù)經(jīng)濟分析的基本方法
4．4．1 靜態(tài)評價方法
4．4．2 動態(tài)評價方法
4．4．3 不確定性分析
4．5 價值工程
4．5．1 價值工程的基本概念
4．5．2 對象選擇與情報收集
4．5．3 功能分析
4．5．4 方案的創(chuàng)造與評價
4．6 工程項目建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟分析與評價
4．6．1 建設(shè)項目可行性研究
4．6．2 設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
4．6．3 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

5 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論
5．1 建筑企業(yè)概述
5．1．1 建筑企業(yè)的概念
5．1．2 建筑企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利
5．1．3 提高建筑企業(yè)素質(zhì)的途徑
5．2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理
5．2．1 經(jīng)營管理的概念
5．2．2 經(jīng)營管理理論的發(fā)展
5．2．3 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點
5．2．4 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作
5．3 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度
5．3．1 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容
5．3．2 現(xiàn)代建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
5．3．3 現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

6 經(jīng)營預(yù)測與決策
6．1 經(jīng)營預(yù)測方法
6．1．1 概述
6．1．2 定性預(yù)測方法
6．1．3 定量預(yù)測方法
6．2 決策技術(shù)
6．2．1 概述
6．2．2 確定型決策
6．2．3 非確定型決策
6．2．4 風(fēng)險型決策
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

7 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
7．1 建筑企業(yè)經(jīng)營方式
7．1．1 經(jīng)營方式及其發(fā)展
7．1．2 建筑企業(yè)經(jīng)營方式
7．2 招標(biāo)投標(biāo)概述
7．2．1 招標(biāo)投標(biāo)的概念
7．2．2 我國招標(biāo)投標(biāo)的特點
7．2．3 我國實行招標(biāo)投標(biāo)制的基本條件
7．3 工程項目施工招標(biāo)
7．3．1 工程項目施工招標(biāo)的概念
7．3．2 工程項目施工招標(biāo)方式和招投標(biāo)方法
7．3．3 工程項目施工招標(biāo)文件
7．3．4 工程項目施工招標(biāo)程序
7．4 工程項目施工投標(biāo)
7．4．1 工程項目施工投標(biāo)
7．4．2 工程項目施工投標(biāo)文件
7．4．3 投標(biāo)前決策
7．4．4 編制標(biāo)函(投標(biāo)文件)
7．4．5 工程投標(biāo)程序
7．5 工程量清單及計價
7．5．1 工程量清單及其編制
7．5．2 工程量清單計價
7．6 工程量清單報價實例
7．6．1 報價綜合說明
7．6．2 工程量清單報價表
7．6．3 措施項目清單報價表
7．7 國際工程招標(biāo)與投標(biāo)
7．7．1 國際工程招標(biāo)投標(biāo)概況
7．7．2 國際工程招標(biāo)
7．7．3 國際工程投標(biāo)
7．7．4 國際工程招標(biāo)投標(biāo)程序
7．7．5 投標(biāo)策略和做標(biāo)技巧
……
8 建設(shè)工程合同
9 施工索賠
10 建筑企業(yè)常規(guī)管理
11 施工項目管理
附錄
參考文獻
后記