產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：關(guān)于深圳實(shí)踐的深層分析

第一章　緒論
第一節(jié)　選題背景及其意義
一、研究背景
二、研究目標(biāo)與價(jià)值
第二節(jié)　本書的主要內(nèi)容與創(chuàng)新之處
一、本書的主要內(nèi)容
二、主要?jiǎng)?chuàng)新
第二章　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論研究綜述
第一節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
一、早期戰(zhàn)略管理理論
二、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的戰(zhàn)略管理理論
三、資源／能力學(xué)派的戰(zhàn)略管理理論
四、柔性戰(zhàn)略理論
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資源是智力資源
第二節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其研究成果
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的功能
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究進(jìn)展
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略研究
第三節(jié)　區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究綜述
一、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的提出
二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)研究
三、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究綜述
四、國(guó)家創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系
第四節(jié)　現(xiàn)有相關(guān)研究成果的借鑒與不足
第三章　區(qū)域產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)分析
第一節(jié)　全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主體
第二節(jié)　全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工具
第三節(jié)　全過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制
　 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
　 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
　 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用
　 四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第四節(jié)　多層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力
二、形成和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié)　區(qū)域產(chǎn)業(yè)組合知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
第四章　深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展考察
第一節(jié)　深圳經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體狀況
一、深圳發(fā)展水平和增長(zhǎng)速度
二、深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)狀況
第三節(jié)　深圳電子機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第四節(jié)　深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力比較分析
一、深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出
二、深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與其區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力回歸分析
三、深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與其區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力回歸結(jié)果分析
第五節(jié)　深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理調(diào)研分析
一、深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式調(diào)研分析
二、深圳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)管理問卷調(diào)研
三、深圳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問卷分析
第五章　深圳產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的分析
第一節(jié)　深圳區(qū)域產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力比較分析
一、深圳與全國(guó)的產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力比較
二、深圳與國(guó)內(nèi)其他區(qū)域產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力比較
第二節(jié)　深圳知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力與城市競(jìng)爭(zhēng)力的比較分析
第三節(jié)　深圳重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力分析
一、深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)和六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的專利申請(qǐng)和授權(quán)情況
二、深圳專利、商標(biāo)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分布情況
第四節(jié)　深圳電子信息產(chǎn)業(yè)及其重點(diǎn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力
一、深圳電子信息產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力
二、深圳重點(diǎn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力分析
第六章　深圳產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第一節(jié)　深圳產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、深圳產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)
二、深圳產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的挑戰(zhàn)和劣勢(shì)
第二節(jié)　深圳產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
二、主要分類指標(biāo)
第三節(jié)　深圳產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇
二、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇
三、金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇
四、文化產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇
五、電子機(jī)械產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇
六、其他優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇
第七章　深圳產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制度環(huán)境建設(shè)
第一節(jié)　面向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深圳知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度概覽
第二節(jié)　建立以企業(yè)為主體、官產(chǎn)學(xué)研資介相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)境
　一、通過政府采購引導(dǎo)企業(yè)開展自主創(chuàng)新
　二、設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)配套資金支持
　三、建立行政優(yōu)待制度
第三節(jié)　形成行政、司法、行業(yè)和企業(yè)相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境
　一、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)立法工作
　二、整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的職能機(jī)構(gòu)
　三、強(qiáng)化司法和海關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第四節(jié)　完善公共服務(wù)、中介服務(wù)相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)環(huán)境
　一、加強(qiáng)政府公共服務(wù)
二、加強(qiáng)專業(yè)化中介服務(wù)
第八章　深圳產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略典型案例
　案例一　華為：國(guó)際化發(fā)展中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)過程控制
　案例二 中興通訊：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和創(chuàng)造
　案例三　朗科：知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)之路
　案例四　騰訊：知識(shí)產(chǎn)權(quán)立體保護(hù)與綜合利用
　案例五　盈寧科技：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理推動(dòng)保護(hù)
　案例六　比亞迪：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)迎戰(zhàn)國(guó)外巨頭
　案例七　比克：知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)之路
　案例八　康佳：專利與商標(biāo)并重的特色發(fā)展之路
　案例九　賽格導(dǎo)航：走知識(shí)產(chǎn)權(quán)與品牌戰(zhàn)略相結(jié)合的道路
　案例十　特爾佳：用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升行業(yè)標(biāo)桿地位之路
附錄
后記