中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究報(bào)告（2007-2008）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀報(bào)告系列
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787501786237	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	275	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2007年中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)課題研究室起草、發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究報(bào)告（2007～2008）》，這是中國(guó)第一次前瞻性提出企業(yè)文化軟實(shí)力的概念和體系。《報(bào)告》一書(shū)的編寫(xiě)是一個(gè)群策群力的過(guò)程，通過(guò)集合各方面的專(zhuān)家力量，開(kāi)展前瞻性的理論研究、方法總結(jié)，案例推廣，開(kāi)辟了一種企～學(xué)一研聯(lián)合研究的模式，這個(gè)模式將會(huì)對(duì)提升中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力起到非常重要的推動(dòng)作用。《報(bào)告》一書(shū)共分為七個(gè)部分，這七個(gè)部分既有機(jī)統(tǒng)一，又獨(dú)立成章，圍繞提升中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力這個(gè)時(shí)代課題，從理論、方法和案例等角度深入研究?！秷?bào)告》共調(diào)查了305家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，以中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的理論模型為分析工具，通過(guò)定量、定性和綜合分析等手段相結(jié)合，分析了2007年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的分布狀況，指出了中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的基本優(yōu)勢(shì)和存在不足，提出了建設(shè)中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的基本策略?！秷?bào)告》汲取了國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究和實(shí)踐的最新成果，圍繞著提升中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力，理論聯(lián)系實(shí)際，比較系統(tǒng)地研究如何有效提升中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的理論與方法體系，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)階段。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究報(bào)告（2007-2008）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序　推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)助力中國(guó)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)騰飛
第一部分　國(guó)際企業(yè)文化發(fā)展的潮流與趨勢(shì)
　一、企業(yè)文化的興起與進(jìn)入中國(guó)
　二、歐、美、日等國(guó)際企業(yè)文化的趨勢(shì)
　三、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)階段
　四、中國(guó)對(duì)世界企業(yè)文化發(fā)展的貢獻(xiàn)
第二部分　建設(shè)中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力理論與實(shí)踐
　一、企業(yè)文化軟實(shí)力的基本概念
　二、企業(yè)文化軟實(shí)力的重要意義
　三、企業(yè)文化軟實(shí)力的九個(gè)維度
　四、企業(yè)文化軟實(shí)力的四種基本類(lèi)型五、企業(yè)文化軟實(shí)力形成的五個(gè)階段
　六、提升企業(yè)文化軟實(shí)力的五大策略
第三部分　2007年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的發(fā)展?fàn)顩r
　一、2007年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的理論模型
　二、2007年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力調(diào)查過(guò)程
　三、2007年中國(guó)企業(yè)文化的總體狀況
　四、2007年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的交叉分析
　五、2007年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的定性分析
　六、2008年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)推動(dòng)措施
第四部分　2008年中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的l0大趨勢(shì)
　一、安全文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　二、服務(wù)文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　三、人才文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　四、品牌文化的價(jià)值與策略
　五、誠(chéng)信文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　六、文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織變革
　七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　八、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化戰(zhàn)略的確立與推行
　九、并購(gòu)企業(yè)中的跨文化融合策略
　十、和諧文化的導(dǎo)入與建設(shè)
第五部分　2008年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的七大策略
　一、中國(guó)化特色：繼承傳統(tǒng)傳承主流
　二、國(guó)際化視野：吸納精髓　融合創(chuàng)新
　三、職業(yè)化發(fā)展：培育人才　專(zhuān)業(yè)發(fā)展
　四、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)：理清思路　專(zhuān)業(yè)策劃
　五、系統(tǒng)化導(dǎo)入：構(gòu)建體系　精心塑造
　六、精細(xì)化運(yùn)作：把握規(guī)律　精細(xì)管理
　七、品牌化推廣：體現(xiàn)特色　關(guān)注人性
第六部分　2008年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的“六個(gè)加強(qiáng)"措施
　一、加強(qiáng)中國(guó)特色企業(yè)文化體系的研究與導(dǎo)入
　二、加強(qiáng)企業(yè)文化管理人才的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度
　三、加強(qiáng)行業(yè)文化和專(zhuān)題文化的調(diào)研與規(guī)劃
　四、加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)文化咨詢(xún)與評(píng)價(jià)體系的建設(shè)
　五、加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)文化成果的展示與宣傳
　六、加強(qiáng)國(guó)際間企業(yè)文化的交流與傳播
第七部分　企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例
　一、著力打造“雙百五型”文化為創(chuàng)建百年電力提供有力支撐
　二、呼和浩特鐵路局包頭西車(chē)輛段安全生產(chǎn)文化建設(shè)
　三、呼和浩特站和諧文化建設(shè)
　四、中鐵大橋局集團(tuán)打造橋文化建設(shè)
　五、蚌埠煙草企業(yè)文化軟實(shí)力提升項(xiàng)目總結(jié)
　六、從“大勝靠德”解讀蒙牛企業(yè)文化
　七、“一主多優(yōu)”金能文化的構(gòu)建與再造
　八、解讀青島港
　九、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展