項目管理

定　價：￥25.00

作　者：	（英）理查德·瓊斯
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	項目管理理論項目管理管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787113085216	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	164	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　你可能對項目管理一竅不通，想學(xué)習(xí)相關(guān)知識；也可能手里有一個重要的企業(yè)項目，想成功卻無從下手，并為此焦頭爛額。如果你正處于此種境況，請馬上拿起本書吧！這不是一本充滿晦澀詞匯的專業(yè)教科書，那些諸如“項目里程碑”、“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)”、“甘特圖”、“門徑管理”“石川圖”的概念在作者的筆下生動起來。輕松的閱讀會讓很多問題迎刃而解。本書詳述了在資源和時間越來越少的情況下如何順利完成項目，其間的技巧十分實用而且易用。一貫主張務(wù)實的作者將從各個方面對項目進(jìn)行剖析，他對項目管理的獨到見解將教會你如何把關(guān)項目流程，如何及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并解決現(xiàn)有問題。

作者簡介

　　理查德·瓊斯曾為許多技術(shù)型公司設(shè)計、管理和完善研發(fā)項目。其創(chuàng)新的項目管理理念也被很多公司廣為采用并取得了良好的效果。理查德·瓊斯還領(lǐng)導(dǎo)過全球眾多優(yōu)秀的項目團(tuán)隊。曾負(fù)責(zé)的項目涵蓋了電信、電子、軟件、石油、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。他曾擔(dān)任多家大型技術(shù)公司的顧問、主管和首席執(zhí)行官。憑借豐富的管理經(jīng)驗。他幫這些公司盈利總計達(dá)75次。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這些技術(shù)型公司與英國電信（Bdtisth Telecom）、英國廣播公司（BBC）、環(huán)球娛樂（Universal）等企業(yè)順利開展了合作。理查德·瓊斯擁有工商管理學(xué)碩士、電子學(xué)和工程學(xué)學(xué)位證書。除了淵博的學(xué)識，他本人積極、開朗且極富幽默感。也許這才是他成功的關(guān)鍵所在。你可以登錄www.richardiones.com下載本書中相關(guān)的文件模板并了解更多項目管理知識。

圖書目錄

第一部分了解項目
第1章什么是項目／2
第2章有些項目必須終止／8
第二部分我們的位置
第3章診斷舊項目／12
第三部分草擬項目計劃
第4章領(lǐng)導(dǎo)項目／22
第5章項目范圍與項目啟動／30
第6章目標(biāo)一致／39
第7章項目里程碑／45
第8章完善項目里程碑／52
第9章任務(wù)分解結(jié)構(gòu)／57
第10章分配資源／64
第11章時間估算／67
第12章資源的可用性／76
第13章依賴關(guān)系／83
第14章風(fēng)險與減輕風(fēng)險／92
第四部分完善項目計劃
第15章優(yōu)化計劃／102
第五部分按照計劃實項目
第16章角色、職責(zé)與溝通／114
第17章更新項目計劃／121
第18章監(jiān)控項目進(jìn)度／125
第19章處理項目問題／133
第20章變更控制／135
第21章項目報告／138
第22章項目收尾／140
附錄
附錄1 項目性質(zhì)的不斷演變／144
附錄2 項目管理軟件／148
甘特圖和計劃評審技術(shù)圖／148
附錄3 項目管理體系及標(biāo)準(zhǔn)／155
PMBOK／155
PRINCE2／156
敏捷開發(fā)／160
IS010006／161
附錄4 解決問題的方法／162
石川圖／162
“5個為什么”法／163
附錄5 相關(guān)參考及資料來源／165