王朝投影

　　一個(gè)王朝的投影：做百年企業(yè)的理想，并不等于王朝之夢。未來是歷史與現(xiàn)在的延長線。企業(yè)家要學(xué)會讓歷史告訴自己：現(xiàn)在站在哪里，未來將會怎樣？諫言是要死人的：對于那些想把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久的中國企業(yè)家來說，懲罰諫言者，當(dāng)十分小心：不論請誰去幫你出氣，后果都將由你自己擔(dān)著，這是一把雙刃劍！皇權(quán)政治的兩難：你可以永遠(yuǎn)地玩弄你身邊的某些人，也可以在某一段時(shí)間玩弄你身邊的所有人，但你不可能永遠(yuǎn)玩弄你身邊的所有人。所有復(fù)雜的對策，最終都將復(fù)雜到自己頭上。舉重若輕股掌間：企業(yè)家既要善于防微杜漸，又應(yīng)該勇于在驚濤駭浪中力挽狂瀾。想做大事，一定要容得下高人，而駕馭不了高人，則不必非要去做大事。最重要的是用人：當(dāng)你在利用別人的時(shí)候，別人也在利用你，這就是公平。沒有人能做到不犯錯(cuò)誤，權(quán)力是放大個(gè)人缺點(diǎn)的最好工具。干大事的第一要義是用人。明白人算糊涂賬：如果企業(yè)家想說企業(yè)是他自己的，那他就不應(yīng)該讓別人無私奉獻(xiàn)；如果企業(yè)家要說企業(yè)是大家的，那他就千萬別黑箱操作、私下開糊涂賬。天下的事，不可能長期讓同一個(gè)人左手右手來回倒騰，這絕不只是一個(gè)道德問題。

　　郭梓林，1957年生于福建，1962年遷居江西。1974年上山下鄉(xiāng)，1976年入伍，1979年退伍，1980年當(dāng)建筑工人，1982年大學(xué)讀書，1985年擔(dān)任國有企業(yè)團(tuán)委書記，1989年擔(dān)任國有企業(yè)總經(jīng)理，1992年辭職“下?！保匣飫?chuàng)辦科瑞集團(tuán)?，F(xiàn)任科瑞集團(tuán)副董事長、北京瑞澤集團(tuán)董事長，2005年受聘北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所研究員、常務(wù)副所長，企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首席終審專家。 主要著作有：《企業(yè)游戲——近距離文化觀察》（2000年，三聯(lián)書店）、《思想統(tǒng)治企業(yè)》（2005年，中國人民大學(xué)出版社）、《喬致庸的經(jīng)濟(jì)學(xué)》（2006年，海南出版社）等20余部。