現(xiàn)代企業(yè)管理

定　價：￥29.00

作　者：	邸彥彪，馮靜主編
出版社：	東北大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787811024999	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	311	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書由遼寧工業(yè)大學(xué)出版基金資助出版。隨著科技進步和經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理越來越緊密地結(jié)合起來，高素質(zhì)的人才應(yīng)同時具備技術(shù)與管理兩方面素質(zhì)。對普通高校非管理專業(yè)，特別是理工學(xué)科的學(xué)生，加強經(jīng)濟與管理知識的學(xué)習(xí)和能力的培養(yǎng)。使其成為既具備本專業(yè)知識與技能又具備現(xiàn)代企業(yè)管理知識與技能的T型人才是十分必要的。本教材的編寫旨在使普通高校非管理專業(yè)應(yīng)用本科的學(xué)生和企業(yè)的技術(shù)與管理人員了解企業(yè)管理基本理論及其發(fā)展，培養(yǎng)和增強經(jīng)濟觀念和管理意識。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理的知識和技能，結(jié)合自身專業(yè)的特點和工作實際，以科學(xué)的管理思想和理念為指導(dǎo)，運用企業(yè)管理的原理和方法，將企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟與管理有機地結(jié)合起來，提高分析和解決企業(yè)實際問題的能力。成為適應(yīng)企業(yè)需要的高素質(zhì)和具有綜合實力的人才。本書以企業(yè)管理過程為主線，涵蓋現(xiàn)代企業(yè)管理的主要領(lǐng)域，涉及企業(yè)人、財、物和信息等各種資源的投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出等環(huán)節(jié)的理論、知識與方法及其應(yīng)用；在適度的基礎(chǔ)知識與理論體系覆蓋下，突出了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容。并有選擇性地介紹了企業(yè)管理發(fā)展的新觀念、新方法和新技術(shù)。為便于教學(xué)。本教材中除插入一些運作實例外，在各章前設(shè)有學(xué)習(xí)目的和要求。各章后附有思考題、練習(xí)題和案例分析。同時，本教材配有全套電子課件?？商峁┙虒W(xué)使用。本教材適用于普通高校非管理專業(yè)，特別是工程技術(shù)學(xué)科專業(yè)的本科生；同時也適用于工程碩士和工科碩士研究生；也可以作為企業(yè)管理人員培訓(xùn)教材使用。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代企業(yè)管理》作者簡介

圖書目錄

第1章企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)類型
1.1.1 企業(yè)的概念和特征
1.1.2 企業(yè)系統(tǒng)
1.1.3 企業(yè)類型
1.2 企業(yè)管理與企業(yè)管理者
1.2.1 企業(yè)管理的概念
1.2.2 企業(yè)管理的性質(zhì)
1.2.3 企業(yè)管理者
1.3 企業(yè)管理的職能
1.3.1 決策
1.3.2 計劃
1.3.3 組織
1.3.4 領(lǐng)導(dǎo)
1.3.5 控制
1.4 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
1.4.1 傳統(tǒng)管理思想
1.4.2 古典管理理論
1.4.3 行為科學(xué)理論
1.4.4 現(xiàn)代管理理論
第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和作用
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和構(gòu)成要素
2.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
2.2.1 外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析
2.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)
2.2.3 戰(zhàn)略選擇
2.3 戰(zhàn)略實施與控制
2.3.1 戰(zhàn)略的實施
2.3.2 戰(zhàn)略的控制
第3章企業(yè)經(jīng)營決策與計劃
3.1 企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容和程序
3.1.1 企業(yè)經(jīng)營決策概述
3.1.2 企業(yè)經(jīng)營決策分類
3.1.3 企業(yè)經(jīng)營決策程序
3.2 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
3.2.1 定性決策方法
3.2.2 定量決策方法
3.3 企業(yè)經(jīng)營計劃概述
3.3.1 企業(yè)經(jīng)營計劃管理的原則
3.3.2 企業(yè)經(jīng)營計劃的種類和內(nèi)容
3.3.3 企業(yè)經(jīng)營計劃指標(biāo)
3.3.4 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和控制
3.4 編制企業(yè)經(jīng)營計劃的方法
3.4.1 目標(biāo)管理
3.4.2滾動計劃法
3.4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第4章企業(yè)營銷管理
4.1 企業(yè)營銷管理概述
4.1.1 市場與市場營銷
4.1.2 營銷管理與營銷管理哲學(xué)
4.2 營銷機會分析
4.2.1 市場營銷環(huán)境
4.2.2 消費者市場與生產(chǎn)者市場
4.2.3 市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇
4.3 市場營銷策略
4.3.1 產(chǎn)品策略
4.3.2 定價策略
4.3.3 分銷渠道策略
4.3.4促銷策略
第5章企業(yè)生產(chǎn)管理
5.1 生產(chǎn)管理概述
5.1.1 生產(chǎn)過程
　……
第6章　企業(yè)質(zhì)量管理
第7章　企業(yè)設(shè)備與物資管理
第8章　企業(yè)人力資源管理
第9章　企業(yè)財務(wù)管理
第10章　企業(yè)信息化管理
第11章　企業(yè)技術(shù)管理
第12章　企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟評價方法
第13章　企業(yè)項目可行性研究