國有企業(yè)公司治理研究

第1章 導(dǎo)論
　1.1 問題的提出
　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
　　1.2.1 公司治理的內(nèi)涵或?qū)嵸|(zhì)
　　1.2.2 公司治理的目標(biāo)模式
　　1.2.3 公司治理的制衡機(jī)制
　　1.2.4 公司治理的激勵(lì)機(jī)制
　　1.2.5 國有企業(yè)公司治理
　1.3 本研究的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義
　　1.3.1 本研究的現(xiàn)實(shí)意義
　　1.3.2 本研究的理論意義
　1.4 研究思路和方法
第2章 公司治理的理論基礎(chǔ)
　2.1 產(chǎn)權(quán)理論
　　2.1.1 產(chǎn)權(quán)的概念
　　2.1.2 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)
　　2.1.3 產(chǎn)權(quán)的特征
　　2.1.4 外部性
　　2.1.5 交易費(fèi)用
　　2.1.6 科斯定理
　　2.1.7 私有產(chǎn)權(quán)、公共產(chǎn)權(quán)與效率
　2.2 超產(chǎn)權(quán)論
　2.3 企業(yè)理論
　　2.3.1 交易費(fèi)用理論
　　2.3.2 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論
　　2.3.3 所有權(quán)結(jié)構(gòu)理論
　　2.3.4 委托一代理理論
　2.4 本章小結(jié)
第3章 公司治理理論
　3.1 公司治理概說
　　3.1.1 “治理”的涵義
　　3.1.2 “公司治理”的涵義
　　3.1.3 公司治理與公司管理　　
　3.2 公司治理的目標(biāo)
　　3.2.1 公司治理的終極目標(biāo)
　　3.2.2 公司治理的具體目標(biāo)
　　3.2.3 公司的決策能力及效率
　　3.2.4 公司的可持續(xù)發(fā)展
　　3.2.5 公司治理的成本
　3.3 公司治理與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性研究
　　3.3.1 文獻(xiàn)綜述
　　3.3.2 研究假設(shè)
　　3.3.3 公司治理水平與企業(yè)價(jià)值的衡量
　　3.3.4 公司治理與企業(yè)價(jià)值的計(jì)量模型
　　3.3.5 數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
　　3.3.6 結(jié)論
　3.4 公司治理系統(tǒng)
　　3.4.1 股東會(huì)
　　3.4.2 董事會(huì)
　　3.4.3 監(jiān)事會(huì)
　　3.4.4 政府管制
　　3.4.5 市場(chǎng)約束
　　3.4.6 媒體的作用
　　3.4.7 道德準(zhǔn)則
　3.5 公司治理準(zhǔn)則
　　3.5.1 世界各國公司治理準(zhǔn)則的歷史沿革和現(xiàn)狀
　　3.5.2 中國國有企業(yè)公司治理準(zhǔn)則框架
　3.6 本章小結(jié)
第4章 國有企業(yè)公司治理模式研究
　4.1 國有企業(yè)的戰(zhàn)略地位及目標(biāo)特征
　　4.1.1 國有企業(yè)的界定
　　4.1.2 國有企業(yè)的功能或作用
　　4.1.3 國有企業(yè)的目標(biāo)特征
　4.2 公司治理目標(biāo)模式研究
　　4.2.1 股東至上公司治理目標(biāo)模式
　　4.2.2 利益相關(guān)者公司治理目標(biāo)模式
　4.3 國有企業(yè)公司治理目標(biāo)模式的構(gòu)建
　　4.3.1 S-O-E公司治理目標(biāo)模式的涵義
　　4.3.2 S-O-E公司治理目標(biāo)模式的理論依據(jù)
　4.4 企業(yè)文化與和諧公司治理理念
　　4.4.1 企業(yè)文化
　　4.4.2 和諧社會(huì)、和諧企業(yè)與和諧公司治理理念
　4.5 本章小結(jié)
第5章 國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)研究
　5.1 國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)比較研究
　　5.1.1 新加坡國有企業(yè)公司治理
　　5.1.2 美國國有企業(yè)公司治理
　　5.1.3 法國國有企業(yè)公司治理
　　5.1.4 國外國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的啟示
　5.2 中國國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性研究
　　5.2.1 政府在國有企業(yè)公司治理中的作用
　　5.2.2 黨組織在公司治理中的地位和作用
　5.3 員工參與公司治理
　　5.3.1 國有企業(yè)員工參與公司治理的理論依據(jù)
　　5.3.2 國有企業(yè)員工參與公司治理的法律依據(jù)
　　5.3.3 員工參與公司治理的模式
　　5.3.4 中國國有企業(yè)員工參與公司治理的模式選擇
　5.4 國有企業(yè)董事會(huì)研究
　　5.4.1 國有企業(yè)董事會(huì)的職權(quán)
　　5.4.2 國有企業(yè)董事會(huì)的構(gòu)成
　　5.4.3 國有企業(yè)董事會(huì)的運(yùn)作
　5.5 國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)研究
　　5.5.1 國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的博弈分析
　　5.5.2 國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)再造
　5.6 本章小結(jié)
第6章 國有企業(yè)公司治理機(jī)制研究
　6.1 國有企業(yè)控制杈配置機(jī)制研究
　　6.1.1 控制權(quán)的涵義
　　6.1.2 控制權(quán)的分類
　　6.1.3 控制權(quán)的配置模式
　　6.1.4 公司控制權(quán)配置應(yīng)考慮的因素
　　6.1.5 公司控制權(quán)的配置
　　6.1.6 國有企業(yè)改革歷程及控制權(quán)的變遷
　　6.1.7 國有企業(yè)控制權(quán)的配置 兼論內(nèi)部人控制
　6.2 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇機(jī)制研究
　　6.2.1 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇機(jī)制現(xiàn)狀及弊端
　　6.2.2 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇機(jī)制設(shè)計(jì)
　6.3 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究
　　6.3.1 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的必要性
　　6.3.2 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)現(xiàn)狀
　　6.3.3 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的主體
　　6.3.4 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的原理
　　6.3.5 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
　　6.3.6 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式
　　6.3.7 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的依據(jù)
　6.4 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制研究
　　6.4.1 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者約束體系
　　6.4.2 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者約束現(xiàn)狀
　　6.4.3 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制重塑
　6.5 本章小結(jié)
第7章 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革
　7.1 產(chǎn)權(quán)與國有企業(yè)效率
　　7.1.1 產(chǎn)權(quán)清晰與資源配置效率
　　7.1.2 國有產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制的缺乏與國有資產(chǎn)流失
　7.2 中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革存在的問題及其后果
　　7.2.1 中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革存在的主要問題
　　7.2.2 中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的后果
　7.3 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的創(chuàng)新
　　7.3.1 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的方向
　　7.3.2 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的創(chuàng)新
　7.4 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中的管理層收購
　　7.4.1 管理層收購的內(nèi)涵及動(dòng)因
　　7.4.2 中國國有企業(yè)管理層收購存在的問題
　7.5 本章小結(jié)
第8章 總結(jié)與展望
　8.1 總結(jié)
　　8.1.1 本研究的成果
　　8.1.2 本研究存在的不足
　8.2 未來的研究方向
參考文獻(xiàn)
后記