家族企業(yè)與企業(yè)家族：中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究

定　價：￥36.00

作　者：	曾少軍
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	企業(yè)組織理論叢書
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787509601273	出版時間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	304 pages	字數(shù)：

內容簡介

　　中國家族企業(yè)存在由“家族企業(yè)”和“企業(yè)家族”所組成的“平行組織結構”的觀點。家族企業(yè)組織目標的一致性、強大凝聚力和良好的合作意愿與信息交流機會，使家族企業(yè)能夠成為組織效能極高的組織；但家族成員之間利益沖突、違規(guī)行為和內訌將會導致家族企業(yè)比其他組織更加無效。中國家族企業(yè)的組織創(chuàng)新可以從組織結構、組織流程和組織文化等核心要素出發(fā)，遵循由創(chuàng)新源、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新過程控制、創(chuàng)新評價和創(chuàng)新系統(tǒng)等體系組成的創(chuàng)新理論模式分析新框架，在新環(huán)境下實現(xiàn)質的飛躍。

作者簡介

　　曾少軍清華大學清潔發(fā)展機制（CDM）研發(fā)中心執(zhí)行主任、博士后。湖北天門人。畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿易大學，獲經(jīng)濟學博士學位。現(xiàn)為清華大學CDM研發(fā)中心博士后，主要從事應對全球氣候變化的公共政策和國家戰(zhàn)略研究。曾任中國合作住宅促進會秘書處辦公室主任、華睿新能源研究院執(zhí)行院長，兼任全國工商聯(lián)新能源商會秘書長、國家CDM審核理事會項目評審專家。在組織創(chuàng)新理論、民營經(jīng)濟和能源經(jīng)濟方面有較好的理論基礎，對CDM、NGO有一定的研究。主編2006、2007《中國新能源產業(yè)年報》；在《宏觀經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》、《企業(yè)經(jīng)濟》、《北京社會科學》、《中國市場》、《中國外資》等期刊上發(fā)表有關家族企業(yè)管理、組織理論、能源戰(zhàn)略、CDM等方面的學術文章十余篇，并曾參與國家哲學社會科學基金項目的研究。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究的意義
第二節(jié) 家族企業(yè)組織創(chuàng)新的內涵界定
第三節(jié) 家族企業(yè)組織創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 家族企業(yè)組織創(chuàng)新的研究思路、主要內容與方法
第五節(jié) 可能的創(chuàng)新與不足之處
第六節(jié) 小結
第二章中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新理論基本框架
第一節(jié) 企業(yè)理論
第二節(jié) 組織理論
第三節(jié) 創(chuàng)新理論
第四節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新理論新框架
第五節(jié) 小結
第三章中國家族企業(yè)的組織創(chuàng)新源分析
第一節(jié) 組織創(chuàng)新源的分析框架
第二節(jié) 中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和組織創(chuàng)新供給制約分析
第三節(jié) 中國家族企業(yè)組織失衡問題與組織創(chuàng)新需求誘致分析
第四節(jié) 小結
第四章中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的結構路徑
第一節(jié) 企業(yè)組織結構創(chuàng)新原理
第二節(jié) 中國家族企業(yè)組織結構特點與問題分析
第三節(jié) 中國家族企業(yè)組織結構創(chuàng)新對策
第四節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新實證案例研究(一)
第五節(jié) 小結
第五章中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的流程路徑
第一節(jié) 企業(yè)組織流程創(chuàng)新原理
第二節(jié) 中國家族企業(yè)組織流程問題分析
第三節(jié) 基于流程的中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新對策
第四節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新實證案例研究(二)
第五節(jié) 小結
第六章中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的文化路徑
第一節(jié) 企業(yè)組織文化創(chuàng)新原理
第二節(jié) 中國家族企業(yè)組織文化優(yōu)勢與問題分析
第三節(jié) 中國家族企業(yè)文化創(chuàng)新對策
第四節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新實證案例研究(三)
第五節(jié) 小結
第七章中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的過程控制
第一節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新過程研究的核心問題
第二節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新過程控制的分析框架
第三節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新阻力原因分析
第四節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新過程控制策略
第五節(jié) 小結
第八章中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新評價
第一節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新評價原理
第二節(jié) 中國家族企業(yè)組織效能分析
第三節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新評價的實用方法
第四節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新評價的結果運用
第五節(jié) 小結
第九章關于促進中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的宏觀政策
第一節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的未來圖景
第二節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的宏觀風險分析
第三節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的宏觀政策建議
第四節(jié) 小結
第十章結束語
第一節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的基本結論
第二節(jié) 中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究展望
參考文獻
后記