信息環(huán)境中的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理研究

前言
緒論
0.1 研究現(xiàn)狀及研究意義
0.1.1 研究現(xiàn)狀
0.1.2 研究意義
0.2 研究目的與研究方法
0.2.1 研究目的
0.2.2 研究方法
0.3 研究的基本框架與主要內(nèi)容
0.3.1 研究的基本框架
0.3.2 研究的主要內(nèi)容
第1章 信息化與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟問題概述
1.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟產(chǎn)生根源的理論分析
1.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的比較
1.3.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
1.3.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的不穩(wěn)定性
1.4 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要性質(zhì)、類型與發(fā)展趨勢(shì)
1.4.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要性質(zhì)
1.4.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要類型
1.4.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)
1.5 在信息化環(huán)境中討論動(dòng)態(tài)聯(lián)盟問題
1.5.1 信息化時(shí)代與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
1.5.2 信息化資源與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
1.5.3 信息化產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
1.5.4 信息化技術(shù)與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
1.6 信息化環(huán)境中歐美動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的重要研究計(jì)劃
1.6.1 北美的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟研究計(jì)劃：NIIIP
1.6.2 歐盟的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟研究計(jì)劃：ESPRIT
1.6.3 歐美對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要研究方法
本章小結(jié)
第2章 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的過程管理體系
2.1 信息化環(huán)境中建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的必要性
2.2 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的構(gòu)建
2.2.1 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的支撐系統(tǒng)
2.2.2 信息化環(huán)境中的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的信息共享系統(tǒng)
2.2.3 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理的體系結(jié)構(gòu)
2.3 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的組織及運(yùn)營模式
2.3.1 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的組織模式的實(shí)施原則
2.3.2 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的運(yùn)營模式
2.3.3 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的組織及運(yùn)營模式的特征
2.4 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
2.4.1 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
2.4.2 信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理的業(yè)務(wù)流程
2.5 電子商務(wù)是信息化環(huán)境中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理的重要途徑
2.5.1 電子商務(wù)的概念及其演化進(jìn)程
2.5.2 電子商務(wù)在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的運(yùn)用
2.6 基于信息交流模型的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理中的效用分析
2.6.1 信息交流模型的分析
2.6.2 信息交流密度的解釋
本章小結(jié)
第3章 過程管理之一：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的選擇
3.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇概述
3.1.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴關(guān)系的構(gòu)成
3.1.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇的過程概述
3.1.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇的途徑
3.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)判分析
3.2.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3.2.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評(píng)判分析
3.3 利潤目標(biāo)下合作伙伴選擇中的博弈分析
3.3.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員間的利潤最大化分析
3.3.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇中的博弈比較分析
3.3.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作博弈中的不穩(wěn)定性分析
本章小結(jié)
第4章 過程管理之二：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本控制
4.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成本控制的研究現(xiàn)狀
4.1.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇的成本控制研究現(xiàn)狀
4.1.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟生產(chǎn)性成本分配的研究現(xiàn)狀
4.1.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的成本研究現(xiàn)狀
4.1.4 對(duì)于國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
4.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成本控制的基礎(chǔ)分析
4.2.1 成本控制的基本理論
4.2.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟對(duì)現(xiàn)代成本控制與管理的影響
4.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本構(gòu)成及控制目標(biāo)
4.3.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本構(gòu)成
4.3.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本控制目標(biāo)
4.4 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成本控制中的成本動(dòng)因選擇和確定
4.4.1 成本動(dòng)因與成本動(dòng)因數(shù)量對(duì)總成本水平的影響
4.4.2 關(guān)鍵成本動(dòng)因的確定和選擇
4.5 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)成本控制中的合作博弈分析
4.5.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)成本控制中的合作博弈的建立
4.5.2 合作博弈在聯(lián)盟企業(yè)中的成本控制應(yīng)用
4.5.3 實(shí)例分析
4.5.4 結(jié)論
本章小結(jié)
第5章 過程管理之三：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的利潤分配
5.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤分配問題的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
5.1.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤分配問題的研究現(xiàn)狀
5.1.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤分配問題的發(fā)展趨勢(shì)
5.2 基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤分配的風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)分析
5.2.2 基于委托-代理模型的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤分配分析
5.3.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤分配的內(nèi)涵和原則
5.3.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤分配的模式與分配要素
5.3.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤分配比例的確定
5.4 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤分配與最優(yōu)努力水平分析
5.4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境設(shè)定
5.4.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟壟斷利潤
5.4.3 擴(kuò)展模型分析
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過程管理的綜合應(yīng)用案例
案例一 虛擬企業(yè)聯(lián)合體在我國的實(shí)踐應(yīng)用
案例二 百思買的供應(yīng)鏈聯(lián)盟及其效率來源
案例三 深圳新世紀(jì)公司的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建
后記