人力資源開發(fā)與管理案例

第一部分 基礎(chǔ)篇
　惠普公司的人才公式
　遠(yuǎn)航科技公司的人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
　天地公司的用人危機(jī)
　明遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)公司的企業(yè)轉(zhuǎn)制
　PSUF：讓員工學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會創(chuàng)新
　亞希集團(tuán)的集體辭職風(fēng)波緣起
　敞開心扉——心理測試在招聘活動中的應(yīng)用
　中國企業(yè)CEO的更替
　問題重重的“萬強(qiáng)”
　從領(lǐng)班到廠長的發(fā)展道路
第二部分 開發(fā)篇
　“廣而告之”的招聘廣告
　丁經(jīng)理的招聘難題
　女婿還是兒子——WJ公司的內(nèi)外部招聘
　面、面、面，怎么面？——面試程序的完善
　勝在問中求——面試問題的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
　“很受傷”的職場經(jīng)歷
　麥當(dāng)勞的成功實(shí)習(xí)生
　曾子墨：從華爾街到鳳凰衛(wèi)視
　系統(tǒng)培訓(xùn)多維發(fā)展——凱德公司的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略
　李寧公司的人力資源規(guī)劃
　寶潔公司的特色招聘
　古諾森服飾公司的店長培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
　萬國物流人力資源培訓(xùn)分析
　“生存大考驗(yàn)”——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的有效應(yīng)用
第三部分 管理篇
　ABC公司的激勵制度
　以人才評價為綱的GA公司——經(jīng)理人員素質(zhì)模型與選聘測評
　瞄向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的新薪酬方案
　JXW公司的年薪制與員工績效工資
　新聯(lián)集團(tuán)須買單——企業(yè)惡炒魷魚的勞動爭議代價
　人走茶不涼——員工離職與離職面談分析
　閃電裁員：千達(dá)公司在剪刀上舞蹈
　神州數(shù)碼：第一次“動真格”的考核
　Hc超市收銀員績效考核制度的改革
　環(huán)球公司平衡計(jì)分卡之惑
　萬科的戰(zhàn)略武器——“平衡記分卡”應(yīng)用實(shí)例
　樂家裝潢公司的平衡計(jì)分卡引進(jìn)
　順利公司的績效管理
第四部分 綜合篇
　斯達(dá)康輝煌的利器
　戰(zhàn)略人力資源——科納遜的競爭優(yōu)勢
　藍(lán)開特公司人力資源部經(jīng)理的難題
　東方亮點(diǎn)照明有限公司的企業(yè)改革
　浪潮集團(tuán)整合中的人力資源變革策略
　海南MY有限公司的職工持股
　柯達(dá)公司的人力資源管理
　“空降兵”的純真年代——高層管理者的招聘與任用
　林海廣電網(wǎng)絡(luò)公司的“浴火重生”
　有效溝通，事半功倍
　JY公司績效與薪酬管理體系的結(jié)合
后記