源于激勵的企業(yè)內部管理控制

序言
前言
第一部分 導論與文獻回顧
第一章 導論
第一節(jié) 問題的提出
　第二節(jié) 研究思路與研究方法
　第三節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與研究框架
第二章 理論分析與文獻回顧
　第一節(jié) 產(chǎn)權激勵與公司績效
　第二節(jié) 行為激勵的相關問題
　第三節(jié) 企業(yè)內部控制理論的發(fā)展與沿革
第二部分 產(chǎn)權激勵原理與公司治理
第三章 現(xiàn)代企業(yè)中的代理問題與公司治理
　第一節(jié) 代理理論簡介
　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)中的代理關系、代理問題與公司治理
　第三節(jié) 公司治理的有效措施
第四章 人力資本的特征與產(chǎn)權激勵
　第一節(jié) 人力資本的產(chǎn)權特征及資本屬性
　第二節(jié) 人力資本的作用與產(chǎn)權激勵
第五章 企業(yè)產(chǎn)權配置與優(yōu)化公司治理
　第一節(jié) 企業(yè)所有權簡介
　第二節(jié) 企業(yè)所有權配置與優(yōu)化公司治理
　第三節(jié) 企業(yè)所有權在財務資本與人力資本之間的合理配置
第三部分 企業(yè)管理控制中的行為激勵原理
第六章 行為科學的基本激勵模式
　第一節(jié) 需要、激勵與行為的關系
　第二節(jié) 企業(yè)管理控制中員工需要的類型與行為激勵
第七章 人性假設對管理控制的啟示與借鑒
　第一節(jié) 人性假設及相關行為理論
　第二節(jié) 人性假設及相關行為理論實證研究
　第三節(jié) 基于調查結果的建議
第八章 設計激勵性工作之理論探討與實踐創(chuàng)新
　第一節(jié) 設計激勵性工作的基本原理及相關理論
　第二節(jié) 設計激勵性工作的創(chuàng)新思維
第九章 行為激勵對企業(yè)管理控制的指導意義
　第一節(jié) 激勵之期望理論對企業(yè)管理控制的理論指導意義
　第二節(jié) 當代激勵理論對企業(yè)管理控制的啟示與借鑒
第四部分 激勵與企業(yè)績效關系的實證研究
第十章 產(chǎn)權激勵與企業(yè)績效關系的實證研究
　第一節(jié) 研究假設、樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
　第二節(jié) 模型設計與變量定義
　第三節(jié) 描述性統(tǒng)計與分析
　第四節(jié) 多元回歸結果與分析
第十一章 基于期望理論的員工激勵與企業(yè)績效關系研究
　第一節(jié) 相關理論與問題的提出
　第二節(jié) 研究假設、模型與變量定義、數(shù)據(jù)來源與樣本選擇
　第三節(jié) 問卷設計及統(tǒng)計結果
　第四節(jié) 調查結果分析及結論
第五部分 企業(yè)管理控制中的激勵原則與激勵機制
第十二章 企業(yè)管理控制中激勵的基本原則
　 第一節(jié) 企業(yè)利益相關者利益協(xié)調原則
　 第二節(jié) 經(jīng)營者參與約束與企業(yè)內激勵相容原則
　第三節(jié) 企業(yè)管理控制之目標協(xié)調原則
　第四節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績評價指標與管理目標相協(xié)調原則
　第五節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績計量與決策制定相協(xié)調原則
　第六節(jié) 企業(yè)管理控制之組織回報與業(yè)績計量相協(xié)調原則
　第七節(jié) 企業(yè)內部門與總體、部門與部門之間的利益協(xié)調原則
案例
第十三章 企業(yè)管理控制系統(tǒng)設計與實施中的激勵機制
　第一節(jié) 激勵與企業(yè)管理控制之目標設定及指標選擇
　第二節(jié) 激勵與企業(yè)管理控制之計劃(預算)與控制
案例
第三節(jié) 激勵與企業(yè)管理控制之業(yè)績計量及組織回報
案例
第十四章 研究結論、啟示及未來研究方向
　第一節(jié) 主要研究結論與啟示
　第二節(jié) 研究創(chuàng)新
　第三節(jié) 研究局限
　第四節(jié) 未來研究方向
參考文獻