GE管理模式全集

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	梅朝榮
出版社：	武漢大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	案例分析

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ISBN：	9787307060050	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	340	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如果時(shí)鐘倒轉(zhuǎn)一百二十年的話(huà)，那正是托馬斯·愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡和創(chuàng)立通用電氣公司的時(shí)候。一百二十年過(guò)去了，許多當(dāng)年的知名大企業(yè)已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡，而通用電氣公司卻穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著世界第一大公司的位置。這在很大程度上要?dú)w功于它的第八任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇。在過(guò)去的二十年的潮起潮落當(dāng)中，韋爾奇駕駛著這個(gè)商業(yè)界的泰坦尼克號(hào)，不斷地獲得新生。這家公司的市值從1 981年他接手時(shí)的一百二十億美元，已經(jīng)暴漲到今天的五千多億美元，用“富可敵國(guó)”來(lái)形容它是綽綽有余的。韋爾奇本人被認(rèn)為是有史以來(lái)最杰出的cE0，他的管理之道廣為人知，并在全球掀起了學(xué)習(xí)GE的潮流，從上個(gè)世紀(jì)八十年代到現(xiàn)在世界上有22．5％的企業(yè)是以GE為標(biāo)桿的。

作者簡(jiǎn)介

　　梅朝榮，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)大師，暢銷(xiāo)書(shū)作家。暢銷(xiāo)書(shū)系列：《塔木德》銷(xiāo)量突破30萬(wàn)冊(cè)《狼道》銷(xiāo)量突破30萬(wàn)冊(cè)《多替公司想想》銷(xiāo)量突破20萬(wàn)冊(cè)《狼性管理在華為》銷(xiāo)量突破15萬(wàn)冊(cè)《蒙牛管理模式全集》銷(xiāo)量突破15萬(wàn)冊(cè) ……

圖書(shū)目錄

第1章戰(zhàn)略規(guī)劃模式
1.不是第一，就是第二
2.“大企業(yè)病”與“無(wú)邊界”理念
3.大企業(yè)規(guī)模.小企業(yè)靈魂
4.挑選有GE血統(tǒng)的掌舵人
5.動(dòng)靜平衡的戰(zhàn)略決策
6.去領(lǐng)導(dǎo)，而不是去管理
7.比競(jìng)爭(zhēng)者模仿的速度更快
8.掌控戰(zhàn)略的執(zhí)行與監(jiān)督
哈佛觀(guān)點(diǎn)：市場(chǎng)決定運(yùn)營(yíng)模式
第2編決策管理模式
9.尋找人才.激勵(lì)人才
10.韋爾奇與科迪納異曲同工的改革
第3編人力資本管理模式
11.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，培養(yǎng)出草根領(lǐng)導(dǎo)者
12.原則與人情味的關(guān)系
13.業(yè)績(jī)、誠(chéng)信、變革
14.電子商務(wù)后來(lái)者居上
15.三十六計(jì)進(jìn)軍全球市場(chǎng)
16.不能數(shù)一數(shù)二就退出
哈佛觀(guān)點(diǎn)：管理就是決策
17.激勵(lì)與關(guān)懷的薪酬制度
18.“紅”與“專(zhuān)”的關(guān)系問(wèn)題
19.神秘的的禁區(qū)
20.GE的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
21.公司內(nèi)部可“跳槽”
22.有功必賞，有過(guò)必罰
23.通向最佳管理者之路
哈佛觀(guān)點(diǎn)：全面的人力資源管理
第4編市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式
24.傻瓜才會(huì)去試圖預(yù)測(cè)
25.業(yè)務(wù)多元化、全球化
26.做親情營(yíng)銷(xiāo)使者
27.GE世界公關(guān)活動(dòng)
28.既是全球公司又是本土公司
哈佛觀(guān)點(diǎn)：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)多元化
第5編生產(chǎn)管理模式
29.六西格瑪徹底改變了通用
30.六西格瑪與績(jī)效管理相結(jié)合
31.將顧客的需求與利益放在第一位
32.能測(cè)就要測(cè)
33.六西格瑪是一種文化變革
34.管理者越少，管理得越好
哈佛觀(guān)點(diǎn)：生產(chǎn)管理的基本方法和主要內(nèi)容
第6編產(chǎn)品研發(fā)管理模式
35.以基礎(chǔ)研究為核心的研發(fā)流程
36.選擇好的研究方向
37.規(guī)模不同.目標(biāo)一致
38.從愛(ài)迪生時(shí)代到韋爾奇時(shí)代
39.科學(xué)家“聯(lián)合國(guó)”的誕生
40.研發(fā)不要怕犯錯(cuò)誤
哈佛觀(guān)點(diǎn)：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
第7編品牌管理模式
41.重新定義品牌內(nèi)涵
42.“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃
43.感恩社會(huì)
44.GE：夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)
45.推廣品牌，牽手奧運(yùn)
46.以人為本做品牌
47.品牌，無(wú)形的資產(chǎn)
48.請(qǐng)里根做代言人
哈佛觀(guān)點(diǎn)：品牌設(shè)計(jì)無(wú)小事
第8編資本運(yùn)營(yíng)管理模式
49.并購(gòu)中的失與得
50.斥一億美金入主深發(fā)行
51.并購(gòu)過(guò)程是一個(gè)生命周期
52.入主亞洲消費(fèi)金融業(yè)
53.資本運(yùn)營(yíng)合作須先文化整合
54.魚(yú)不能吃快了
哈佛觀(guān)點(diǎn)：資本裂變的擴(kuò)張
第9編企業(yè)文化構(gòu)建模式
55.誠(chéng)信：坦誠(chéng)與信任
56.將官僚主義連根拔起
57.官僚主義的克星——無(wú)邊界理念
58.成就世界第一企業(yè)的關(guān)鍵——學(xué)習(xí)
59.最鼎盛時(shí)刻就是要變革的時(shí)刻
60.平等與協(xié)作的GE團(tuán)隊(duì)
61.速度、簡(jiǎn)單、自信
62.發(fā)展改進(jìn)的企業(yè)文化
哈佛觀(guān)點(diǎn)：在成長(zhǎng)中構(gòu)建企業(yè)文化
參考書(shū)目