2008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試輕松過關(guān)考點(diǎn)題庫集粹：投資建設(shè)項目組織

定　價：￥35.00

作　者：	職業(yè)水平考試命題分析小組編
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	融資

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ISBN：	9787122012913	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	175	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《2008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試臨考最后八套題》中的每套題均由編者根據(jù)參加命題、閱卷的經(jīng)驗(yàn)及對歷年命題方向和規(guī)律的掌握，嚴(yán)格按照最新“考試大綱”和“考試教材”的知識能力要求，以2008年考試要求和最新的命題信息為導(dǎo)向，對考查角度、考試重點(diǎn)、題型設(shè)計進(jìn)行了全面的評價和預(yù)測，參考《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》及考試說明精心編寫。全套分為四分冊，分別為《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》、《投資建設(shè)項目決策》、《投資建設(shè)項目組織》和《投資建設(shè)項目實(shí)施》?！?008全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試臨考最后八套題》的學(xué)習(xí)價值在于： [把握試題之源] 作者緊扣“考試大綱”和“考試教材”，圍繞核心知識，尋找命題采分點(diǎn)，分析試題的題型、命題規(guī)律和考試重點(diǎn)，精心組織題目。這為編寫出精品試題奠定了基礎(chǔ)。[選題精全新準(zhǔn)] 作者經(jīng)過分析“考試大綱”和“考試教材”，總結(jié)出了命題趨勢，提煉了考核要點(diǎn)，編寫了重點(diǎn)題目，并經(jīng)過逐一推敲后編人本書。做到了題題經(jīng)典、題題精練。希望能以此拋磚引玉，引導(dǎo)考生思維。[優(yōu)化設(shè)計試卷] 臨考最后八套題的每套題的題量大小、分值分布、難易程度均與“考試大綱”中的《考試說明》趨于一致，充分重視考查考生運(yùn)用所學(xué)知識分析問題、解決問題的能力，注意了試題的綜合性，積極引導(dǎo)考生關(guān)注對所學(xué)知識做適當(dāng)?shù)闹亟M和整合，考查對知識體系的整體把握能力，讓考生逐步提高“考感”，輕輕松松應(yīng)對考試。[提升應(yīng)試能力] 作者精選的八套題順應(yīng)了考試試題的命題趨向，有助于考生準(zhǔn)確地把握考試命題趨勢，抓住考試基本內(nèi)容，引導(dǎo)考生進(jìn)行科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)，學(xué)會不同類型題的解題方法，從而提高考生的理解能力和綜合運(yùn)用能力。

作者簡介

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圖書目錄

第一章投資建設(shè)項目管理概論
考點(diǎn)1 管理的含義、環(huán)境、職能
考點(diǎn)2 項目的含義與特點(diǎn)
考點(diǎn)3 投資建設(shè)項目的含義、特點(diǎn)、組成
考點(diǎn)4 建設(shè)項目周期及建設(shè)項目基本程序
考點(diǎn)5 建設(shè)項目管理的含義、類型
考點(diǎn)6 建設(shè)項目業(yè)主方及主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
考點(diǎn)7 建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別
考點(diǎn)8 建設(shè)項目界面管理的含義和方法
考點(diǎn)9 價值工程的含義
考點(diǎn)10 價值工程的組織
考點(diǎn)11 價值工程的方法
考點(diǎn)12 價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用
第二章投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理
考點(diǎn)1 建設(shè)項目策劃的含義
考點(diǎn)2 建設(shè)項目決策期和實(shí)施期的基本內(nèi)容
考點(diǎn)3 建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)性原理
考點(diǎn)4 動態(tài)控制原理在進(jìn)度、投資、質(zhì)量管理中的應(yīng)用
第三章投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具
考點(diǎn)1 組織與目標(biāo)的關(guān)系
考點(diǎn)2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
考點(diǎn)3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
考點(diǎn)4 業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)
考點(diǎn)5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
考點(diǎn)6 工作流程組織
考點(diǎn)7 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計
考點(diǎn)8 建設(shè)項目組織的實(shí)務(wù)分析
第四章投資建設(shè)項目實(shí)施的組織模式
考點(diǎn)1 建設(shè)項目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式
考點(diǎn)2 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則
考點(diǎn)3 建設(shè)項目業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
考點(diǎn)4 建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式——平行承發(fā)包
考點(diǎn)5 建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式——設(shè)計總負(fù)責(zé)
考點(diǎn)6 建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式一一設(shè)計和施工總承包
考點(diǎn)7 建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式——設(shè)計、采購和施工總承包
考點(diǎn)8 建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工總承包
考點(diǎn)9 建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工總承包管理
考點(diǎn)10 建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工聯(lián)合體與施工合作體承包
考點(diǎn)11 項目管理承包商（PMC）模式
考點(diǎn)12 項目總控（Project controlling）模式
考點(diǎn)13 合作伙伴（Partnering）模式
考點(diǎn)14 CM模式
考點(diǎn)15 BOT、BOOT及TOT的含義
考點(diǎn)16 建設(shè)項目法人責(zé)任制和公司制法人的治理結(jié)構(gòu)
第五章投資建設(shè)項目人力資源管理
考點(diǎn)1 建設(shè)項目人力資源管理的基本概念
考點(diǎn)2 建設(shè)項目人力資源管理的一般流程
考點(diǎn)3 建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的作用和地位、職責(zé)和權(quán)利及素質(zhì)要求
第六章投資建設(shè)項目信息管理
考點(diǎn)1 信息管理的含義
考點(diǎn)2 建設(shè)項目信息管理的原則、任務(wù)
考點(diǎn)3 建設(shè)項目信息分類和編碼
考點(diǎn)4 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的組成、功能、應(yīng)用和實(shí)施
考點(diǎn)5 建設(shè)項目管理信息化和信息管理的工作平臺
考點(diǎn)6 項目信息門戶的概念及其應(yīng)用
考點(diǎn)7 建設(shè)項目文檔管理