BCG視野：假說驅(qū)動管理的魅力

定　價：￥28.00

作　者：	（日）內(nèi)田和成；崔永成譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	波士頓管理新視野叢書
標(biāo)　簽：	內(nèi)貿(mào)理論方法

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ISBN：	9787121051593	出版時間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	166	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《BCG視野假說驅(qū)動管理的魅力》作者長期活躍在波士頓咨詢集團(tuán)中，他講述了自己的實(shí)踐方法，從結(jié)論開始思考，可以快速把握課題全局，高效地推導(dǎo)出正確的解決方案。許多商業(yè)人士相信，信息越多就越能做出好的、絕對正確的決策。實(shí)際上，一旦信息過多，就將延誤做決策的時機(jī)。舍棄信息比搜集信息更重要。在信息較少或未做進(jìn)一步分析的階段，你就應(yīng)該得出自己的解答。這種假定的解答，就是假說。而假說思考則是一種從解答出發(fā)思考問題并在最短時間內(nèi)找出最佳解答的方法。因此，商業(yè)人士要克服缺少信息就不敢下結(jié)論的思維習(xí)慣，大膽運(yùn)用假說思考，進(jìn)而提高工作效率、改善工作質(zhì)量。所謂假說思考，是指在信息不充分，分析沒有進(jìn)展的情況下，提出自己的“暫時的答案”的一種思維方法。這種方法常被人們提及，但是付諸實(shí)踐又有難度。

作者簡介

　　內(nèi)田和成（Kazunari Uchida），波士頓咨詢公司（The Bostoll Coilsulting Group，BCG）資深合伙人兼董事總經(jīng)理，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)系。1974～1984年任職于日本航空株式會社（JAL），在此期間進(jìn)修于慶應(yīng)義塾大學(xué)并獲MBA學(xué)位，1985年加入東京辦公室。他以高科技、信息通信服務(wù)和汽車業(yè)為研究中心，曾為多家公司制定市場營銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供實(shí)施支援服務(wù)。2006年4月，他被美國《咨詢》雜志《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位咨詢顧問之一”。著有《管理咨詢?nèi)腴T》、《經(jīng)營重建革命》、《電子商務(wù)時代的企業(yè)戰(zhàn)略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經(jīng)營轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的經(jīng)營》等。

圖書目錄

緒論　什么是假說思考
第1章　首先要有假說
　1　為什么需要假說思考
　2　假說思考——為領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見力和決斷力提供支持
　3　舍棄信息比搜集信息更重要
　4　假說思考——使人開始能夠描繪整體框架
第2章　運(yùn)用假說
　1　帶著假說發(fā)現(xiàn)并解決問題
　2　重復(fù)假說、驗(yàn)證流程
　3　看清問題的整體框架
　4　使人行動起來所必備的大局觀
第3章　構(gòu)建假說
　1 咨詢顧問想出假說的瞬間
　2　根據(jù)分析結(jié)果構(gòu)建假說
　3　根據(jù)訪談構(gòu)建假說
　4　用于構(gòu)建假說的訪談技巧
　5　構(gòu)建假說的大腦使用法
　6　好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異
　7　假說的結(jié)構(gòu)化
第4章　驗(yàn)證假說
1　試驗(yàn)主導(dǎo)型驗(yàn)證
2　討論主導(dǎo)型驗(yàn)證
3　分析主導(dǎo)型驗(yàn)證
第5章　提高假說思考力
1　好的假說源自直覺，直覺源自經(jīng)驗(yàn)
2　在日常生活中不斷訓(xùn)練
3　在實(shí)際工作中進(jìn)行訓(xùn)練
4　不要害怕失敗——提高心智韌性
本書總結(jié)
后記