艾默生管理：50年持續(xù)制勝之道

　　作為全球制造業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖，Emerson公司曾經(jīng)取得了長達(dá)43年之久的每股收益和每股紅利的持續(xù)性年度增長。這一驕人的成績跨越了從20世紀(jì)50年代直至2000年間的不同經(jīng)濟(jì)周期，在美國商業(yè)活動記錄中屬于佼佼者。今天，Emerson公司仍然是人們交口稱贊的最為成功和富有創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。在如此突出的表現(xiàn)背后會有些什么樣的秘密呢？在卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人查爾斯？奈特?fù)?dān)任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持續(xù)贏利。他認(rèn)為，Emerson公司的長期競爭力是其按照嚴(yán)格制度實施動態(tài)管理過程的結(jié)果。在本書中，奈特首次為我們詳細(xì)展示了Emerson公 司的管理過程。Emerson公司的管理過程既靈活又簡潔，它包含六項重要的理念，而這些理念許多公司都不能始終如一地恪守。 本書為我們講述了Emerson公司團(tuán)隊如何創(chuàng)立、發(fā)展、調(diào)整和熱情地實施管理過程的故事。通過他們的奮斗，公司得以： ◆從一家只有10多個子公司、年收入不到10億美元的公司成長為擁有60多家全球性子公司、年收入超過150億美元的企業(yè)； ◆在主要市場上從技術(shù)跟隨者轉(zhuǎn)型為全球技術(shù)領(lǐng)先者； ◆再造其生產(chǎn)運營，提升全球競爭力； ◆實現(xiàn)結(jié)構(gòu)重組以適應(yīng)客戶新的發(fā)展要求； ◆完成200多項總投資達(dá)100多億美元的收購交易； ◆啟動和買施以尋求增長機(jī)會為焦點的新項目； ◆將高級管理人員的離職率保持在4％以下。 本書無處不給我們提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、管理和競爭力的富有見地的指導(dǎo)，書中描述的各種工具和原理可以幫助任何公司在不同尋常的時刻實現(xiàn)成功的管理。

　　查爾斯·奈特，Emerson公司前任董事長，他還出任安海斯-布希公司、AT&T公司和其他主要大企業(yè)董事會成員。1973年至2000年期間擔(dān)任Emerson公司CEO。 戴維斯·戴爾，現(xiàn)任溫索普集團(tuán)總裁兼創(chuàng)辦董事，該公司位于美國馬薩諸塞州劍橋市，專長于資料考據(jù)及組織運營經(jīng)驗。戴爾目前也是摩立特集團(tuán)的資深顧問，并任教于該集團(tuán)旗下的摩立特大學(xué)，合著作品有《改變命運》、《康寧世代》。