施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式

定　價：￥36.00

作　者：	孫三友著
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	工業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787112095858	出版時間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	294	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者在以往對施工企業(yè)成本管理思考的基礎(chǔ)上，著眼于施工企業(yè)近幾年的實踐和總結(jié)，潛心寫作而成。本書的主要內(nèi)容和試圖解決的問題有：第一，強調(diào)資源管理。特別是財務(wù)資源、生產(chǎn)要素資源、信息資源和社會其他資源在企業(yè)的管理和運用。通過資源的集中整合和合理配置，促進成本優(yōu)化和集團能力放大。第二，價值工程在企業(yè)的應(yīng)用，特別是工程總承包和BOT、BT等以工程融投資帶動工程總承包業(yè)務(wù)展開，迫使我們不斷地尋求從新的角度和方向，研究成本控制和提高投入產(chǎn)出的途徑。第三，重點通過對作業(yè)成本控制和核算方法的探索和階段性總結(jié)，引導(dǎo)中國建筑企業(yè)更好地控制成本。本書對工程項目、公司、集團公司三個層面的成本管理進行了詳細(xì)的論述，特別是從集團層面出發(fā)的成本管理方面的戰(zhàn)略性思考。本書內(nèi)容體現(xiàn)了新的管理要求和實踐經(jīng)驗，指導(dǎo)性和可操作性強，且體系完整、內(nèi)容完備、結(jié)構(gòu)合理。全書結(jié)合一個工程造價在1.24億元的項目從報價到竣工結(jié)算、考核兌現(xiàn)的案例輔助說明，以方便讀者將理論與實踐相結(jié)合。本書是作者近三年來講課、研究的最新成果，主要供施工企業(yè)管理人員在實際工作中參考使用，也可作為大專院校工程管理專業(yè)教學(xué)參考用書。

作者簡介

　　孫三友，高級會計師，研究生畢業(yè)?，F(xiàn)任中國建筑工程總公司財務(wù)部副總經(jīng)理。具有項目經(jīng)理部、分公司、公司、工程局和集團總部等多層面的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)主攻方向為施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理實踐與總結(jié)，擅長信息化建設(shè)和資金集中管理。出版專著有《建筑工程施工成本管理體系》、《施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造》、《施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式》等，合著有《建筑公司內(nèi)部控制》。

圖書目錄

第一章　施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理概述
第一節(jié) 施工企業(yè)成本管理特點
第二節(jié) 建立健全施工企業(yè)成本管理體系的前提條件
第三節(jié) 建立現(xiàn)代成本管理模式一般要求
第四節(jié) 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理其他要求
第二章　施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)的成本管理局限性與現(xiàn)代成本管理興起
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理一般內(nèi)容
第三節(jié) 價值鏈與施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
第四節(jié) 施工企業(yè)的多層多維成本管理與流程設(shè)計
第三章　施工企業(yè)作業(yè)成本與核算方法
第一節(jié) 作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)的制造成本管理差異
第二節(jié) 施工企業(yè)實施作業(yè)成本管理前提條件
第三節(jié) 施工企業(yè)實施作業(yè)成本管理的基本過程
第四節(jié) 施工企業(yè)作業(yè)成本核算法的一般做法
第四章　施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系建設(shè)
第一節(jié) 項目成本管理體系一般內(nèi)容
第二節(jié)　項目成本管理重點
第三節(jié) 成本管理的崗位責(zé)任
第四節(jié) 建立成本管理體系應(yīng)注意的問題
第五節(jié) 施工企業(yè)成本及其相關(guān)概念
第五章　施工企業(yè)資源管理
第一節(jié) 資源一般管理要求
第二節(jié) 客商資源管理
第三節(jié)　人力資源管理
第四節(jié)　現(xiàn)金資源管理
第五節(jié) 信息資源管理
第六章　工程項目成本預(yù)測與報價
第一節(jié) 工程項目成本預(yù)測概述
第二節(jié) 工程項目成本預(yù)測方法
第三節(jié) 清單報價及其組成
第四節(jié) 營銷報價階段項目成本管理
第七章　項目標(biāo)準(zhǔn)成本測算與項目責(zé)任成本確定
第一節(jié) 項目標(biāo)準(zhǔn)成本測算一般要求
第二節(jié) 項目標(biāo)準(zhǔn)成本測算方法
第三節(jié) 項目責(zé)任成本落實
第八章　項目目標(biāo)成本與崗位作業(yè)成本測算
第一節(jié) 項目目標(biāo)成本組成
第二節(jié) 項目目標(biāo)成本編制過程
第九章　項目崗位作業(yè)成本考核
第一節(jié) 崗位作業(yè)成本考核的一般要求
第二節(jié) 崗位作業(yè)成本考核方法
第三節(jié) 崗位作業(yè)成本考核過程
第十章　施工企業(yè)收入及其分解
第一節(jié) 施工企業(yè)收入及其組成
第二節(jié) 工程收入分解和計算方法
第三節(jié) 以預(yù)算為基礎(chǔ)的收入分解方法和流程
第十一章　項目成本核算
第一節(jié) 項目成本核算一般要求
第二節(jié) 會計核算項目成本方式
第三節(jié) 建造合同成本核算方法介紹
第四節(jié) 作業(yè)成本核算方法介紹
第十二章　項目成本分析
第一節(jié)　項目成本分析一般要求
第二節(jié) 公司層面項目成本分析一般過程
第三節(jié) 項目經(jīng)理部項目成本分析一般過程
第十三章　管理成本與控制
第一節(jié) 管理成本的范圍
第二節(jié) 管理成本收入計算方式
第三節(jié) 管理成本預(yù)算編制一般過程
第四節(jié) 管理成本控制方法
第十四章　成本管理績效與激勵
第一節(jié) 法人公司管理層績效與激勵
第二節(jié) 分公司管理層績效與激勵
第三節(jié) 項目經(jīng)理部績效與激勵
附錄：項目成本綜合臺賬
參考文獻