大學計算機基礎

定　價：￥39.00

作　者：	楊朝鳳、王善發(fā)、李忠武
出版社：	科學出版社
叢編項：
標　簽：	計算機技術(shù)

ISBN：	9787030193858	出版時間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	463	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書涉及創(chuàng)造戰(zhàn)略的藝術(shù)。它從一位將要為其組織設計一個新戰(zhàn)略的高級經(jīng)理人的視角出發(fā)，探討了這位經(jīng)理人創(chuàng)設一個革新戰(zhàn)略所應經(jīng)過的思維歷程。由此它提出了兩方面的問題：“這位經(jīng)理人在思考新戰(zhàn)略時應涉及哪些問題，以及應如何去考慮?！弊髡哂^察到每一個成功的戰(zhàn)略背后都有一些簡單的但基本的原則。超越這些戰(zhàn)略表面上的不同，深入探究它們的根源，就一定會發(fā)現(xiàn)所有成功的戰(zhàn)略都有一些共同的原則。因此，微軟公司成功的戰(zhàn)略原則與使得希爾斯公司百年前執(zhí)行業(yè)牛耳的戰(zhàn)略原則在本質(zhì)上是相同的。我的觀點是，現(xiàn)解這些基本原理，任何經(jīng)理人都能用這些原則制定成功的戰(zhàn)略。

作者簡介

　　康斯坦丁諾斯C.馬卡德是戰(zhàn)略和國際管理學的教授及倫敦商學院戰(zhàn)略系的系主任。此前，他是塞浦路斯發(fā)展銀行的合伙人和哈佛商學院的研究員。他教過許多企業(yè)培訓項目（包括聯(lián)合利華公司、英國宇航局、皮萊利公司、雅芳公司、霍尼韋爾公司、維爾康公司、寶麗來公司、詹姆士·卡佩爾公司、默克利資產(chǎn)管理公司、華納-藍伯特公司）并在塞浦路斯國際管理學院的學術(shù)顧問委員會任職。他還是阿瑪索斯（英國）旅游有限公司的獨立董事。馬卡德博士對戰(zhàn)略創(chuàng)新、公司重擔、業(yè)和重心重置和跨國收購這些論題有所研究并發(fā)表論文等。他目前的研究興趣包括多元化經(jīng)營的企業(yè)管理和通過創(chuàng)新和創(chuàng)造達成戰(zhàn)略突破。他是《多元化經(jīng)營、業(yè)務重心重置和經(jīng)濟運行》的作者并在《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》、《董事與董事會》、《長期規(guī)劃》、《英國管理雜志》、《國際商業(yè)研究雜志》、《戰(zhàn)略管理雜志》和《管理學術(shù)雜志》等刊物上發(fā)表了許多文章。他是《歐洲管理雜志》的副主編及《戰(zhàn)略管理雜志》和《管理學術(shù)雜志》的編委會成員。他也是瑞士達活斯世界經(jīng)濟論壇的會員。

圖書目錄

《新華信管理叢書》總序
《總裁成功系列》序
前言
致謝
本書的結(jié)構(gòu)
第一章將創(chuàng)新注入戰(zhàn)略
作出明智選擇的兩家企業(yè)
一、愛德華·瓊斯合伙公司的案例
二、奈斯布萊索的案例
遺憾的是，沒有一個戰(zhàn)略定位能永遠保持獨特
新的定位不斷浮現(xiàn)
公司應不斷尋找新的定位
在位企業(yè)創(chuàng)新不利
不冒風險就沒有回報
總結(jié)
第一部分如何創(chuàng)建一個獨特的戰(zhàn)略定位
第二章確定你究竟做什么業(yè)務
控制思維定勢
一、思維定勢如何界定行為
二、如何回避思維定勢
對業(yè)務的定義：組織最大的思維定勢
過程：如何定義和重新定義其業(yè)務(一遍又一遍)
一、定義的一種方法
二、飛馬旅行社的案例
總結(jié)
第三章確定誰是你的客戶和向他們提供什么
誰是我們的客戶
一、識別可能的客戶：有創(chuàng)意地思考
二、識別選擇標準：首先是適合自己
三、利用所選的標準：避免一些常見的步驟錯誤
四、對決策負起責任：從上層做起
五、質(zhì)疑答案：使之成為一個習慣
我們賣給客戶的是什么?
一、識別可能的產(chǎn)品
二、尋找選擇的標準
三、質(zhì)疑答案
總結(jié)
第四章決定如何參與游戲
創(chuàng)立一個強化的活動系統(tǒng)
一、人民快運公司的案例
二、如何將系統(tǒng)集成在一起
創(chuàng)立動態(tài)的融合
一、采取質(zhì)疑的態(tài)度
二、監(jiān)測戰(zhàn)略狀況
三、創(chuàng)造良性危機
四、為系統(tǒng)留點余地
總結(jié)
第五章識別和獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)和能力
什么使得資產(chǎn)或能力真正珍貴
如何積累戰(zhàn)略資產(chǎn)和能力
如何贏得對戰(zhàn)略的情感投入
總結(jié)
第六章創(chuàng)立合適的組織環(huán)境
啤酒游戲，或環(huán)境如何決定行為
什么是“組織環(huán)境”?
企業(yè)外部的變化要求其內(nèi)部的改變
總結(jié)
第七章確定杰出的戰(zhàn)略定位
產(chǎn)生思想
一、來自任何人、任何地方、任何時間的思想
二、通過正式的戰(zhàn)略計劃產(chǎn)生的思想
評估、試驗、學習、修正
一、評估
二、試驗、學習和修正避開戰(zhàn)略決策的陷阱
避開戰(zhàn)略決策的陷阱
總結(jié)
第二部分如何為戰(zhàn)略創(chuàng)新作準備
第八章了解新的戰(zhàn)略定位是如何形成的
參與同樣的游戲，只是玩得更好
改變游戲的規(guī)則
為什么戰(zhàn)略創(chuàng)新對在位的企業(yè)并不容易
總結(jié)
第九章對戰(zhàn)略創(chuàng)新進行評估和回應
通過成本／收益分析評估機會
一、評估戰(zhàn)略創(chuàng)新的收益
二、評估戰(zhàn)略創(chuàng)新的成本
三、計算成本／收益方程
順應機遇：對于新舊定位的平衡
總結(jié)
第十章動態(tài)地看待戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的本質(zhì)
一、生成更多的主意
二、作出艱難的選擇
三、施行所選的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的推動力
詞匯表
作者簡介
后記