團隊領道

定　價：￥25.00

作　者：	馬鴻展主編
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	組織學

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ISBN：	9787302161905	出版時間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	166	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　考察世界上最成功的企業(yè)或者組織，你就會發(fā)現(xiàn)它們往往有著最具卓越領導力的團隊領導者。這些領導者，都會培養(yǎng)、幫助自己周圍的人，讓他們變得更優(yōu)秀，而正是在這種成功的變化中，領導的藝術和魅力得以充分體現(xiàn)?！秷F隊領道》不僅能夠告訴讀者培養(yǎng)他人的最有效的成功方法，而且也教會如何發(fā)現(xiàn)潛在的領導者，培養(yǎng)他們，把他們帶入一個新境界。讀者既能從中感受到團隊領導的無窮魅力所在，又能體會到領導藝術的感染力。

作者簡介

　　馬鴻展，資深教育培訓專家，參與創(chuàng)建摩捷國際教育機構，現(xiàn)為摩捷國際負責人。清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士、美國麻省理工學院（MIT）斯隆管理學院MBA。2004年獲中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》冠軍。曾為中國移動、中國海洋石油、上海大眾等多家企業(yè)提供咨詢或培訓服務。

圖書目錄

第1章　事業(yè)秘訣，團隊制勝
1.1 團隊至上
1.1.1　經(jīng)營團隊，就是不斷復制
1.1.2　培養(yǎng)團隊，磨練拓展
1.1.3　復制團隊，要團隊不要團伙
1.1.4　帶領團隊，既要管事，更是帶人
1.1.5　團隊的三種領導方式
1.2　聚結領導力
1.2.1　領導力的塑造
1.2.2　溝通是建立團隊領導力的前提
1.3 管理團隊關鍵在帶人
第2章　團隊生產(chǎn)力的工具
2.1 團隊生產(chǎn)力的工具
2.1.1　協(xié)作拓展
2.1.2　教育培訓
2.1.3　提拔“大將”，以老帶新
2.1.4　培養(yǎng)領導力
2.2 失敗團隊領導者的七項特征
2.3　防止團隊結構垮塌的十招
2.4　團隊內(nèi)人際關系處理
2.5　團隊問題及其診斷
2.6 團隊問題診斷的步驟
2.7　團隊經(jīng)營策略
第3章　不同發(fā)展階段的團隊制勝秘籍
3.1 團隊建設方法和步驟
3.1.1 組建期
3.1.2　激蕩期
3.1.3　規(guī)范期
3.1.4　執(zhí)行期
3.1.5　休整期
3.2 團隊發(fā)展三階段
3.3　雁鷹團隊
3.3.1　雁鷹團隊溝通方式
3.3.2　雁鷹團隊的五角威力
3.4 團隊復制
3.5　細數(shù)團隊管理三大風險
3.5.1 消極言論
3.5.2　旁部門干擾
3.5.3 自創(chuàng)風格
3.6　成功事業(yè)十大秘籍
第4章　栽培新人，吐舊納新
4.1　用“成功學”激勵員工
4.2　營造快樂團隊氣氛，散沙也能聚成塔
4.3　領導如何合理啟動新人
……
第5章　聚首行動——打造有魅力的團隊領導人
第6章　選人用人至關重要
第7章　銷售技巧和技能