企業(yè)資源規(guī)劃

第一部分 ERP原理
第一章 ERP概述
第一節(jié) ERP理論的發(fā)展歷程
第二節(jié) ERP的概念和意義
第三節(jié) ERP的管理思想
第四節(jié) ERP的應(yīng)用狀況及發(fā)展趨勢
第二章 ERP的相關(guān)思想
第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組
第二節(jié) 客戶關(guān)系管理
第三節(jié) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
第四節(jié) 電子商務(wù)
第五節(jié) 商務(wù)智能
第三章 ERP的功能結(jié)構(gòu)
第一節(jié) ERP的基本原理
第二節(jié) 基本概念
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理模塊
第四節(jié) 生產(chǎn)管理模塊
第五節(jié) 財務(wù)管理模塊
第六節(jié) 人力資源管理模塊
第二部分ERP實施
第四章 ERP實施概述
第一節(jié) ERP項目實施過程
第二節(jié) ERP項目的關(guān)鍵成功因素
第三節(jié) ERP項目管理內(nèi)容
第四節(jié) ERP項目管理工具
第五章 ERP的規(guī)劃與選型
第一節(jié) ERP項目規(guī)劃
第二節(jié) 選型方式和考查因素
第三節(jié) 國內(nèi)外主要ERP產(chǎn)品介紹
第六章 ERP實施階段
第一節(jié) ERP實施流程
第二節(jié) 成立項目組織
第三節(jié) 制定實施計劃
第四節(jié) ERP知識培訓(xùn)
第五節(jié) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
第六節(jié) 開發(fā)與測試
第七節(jié) 系統(tǒng)切換
第七章 ERP實施組織
第一節(jié) ERP實施中的四方關(guān)系
第二節(jié) 咨詢、監(jiān)理與審計
第三節(jié) 風(fēng)險管理
第八章 企業(yè)ERP應(yīng)用績效的評價
第一節(jié) 對ERF系統(tǒng)應(yīng)用績效進行評價的意義
第二節(jié) ERP系統(tǒng)實施的驅(qū)動因素分析
第三節(jié) ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益分析
第四節(jié) 國內(nèi)外有關(guān)ERP應(yīng)用績效評價的方法及其評價
第五節(jié) 關(guān)于ERP績效評價未來研究的展望
第三部分ERP實驗
第九章 ERP綜合實驗
總體實驗設(shè)計
實驗一 企業(yè)進銷存管理
實驗二 企業(yè)生產(chǎn)管理
實驗三 企業(yè)財務(wù)管理
實驗四 企業(yè)人力資源管理
參考文獻