杰克·韋爾奇如是說

代序最經(jīng)典的管理故事／胡泳
第一章建立自信
韋爾奇談自己的成長歲月
.父母之愛／002
.良師的栽培／005
.超級體育迷／007
.韋爾奇博士／010
.早期職業(yè)生涯／012
加盟GE／012
辭職風波／012
爆炸事故／013
毛遂自薦／014
一路升遷／015
第二章重塑GE
韋爾奇論變革
.未雨綢繆／018
.大步跳躍／020
.硬件革命／022
三個大圓／023
數(shù)一數(shù)二、否則整頓、關閉、出售／024
組織結構扁平化／031
規(guī)模裁減／034
.軟件革命／036
群策群力（Work-out）／036
速度、簡化和自信／041
無邊界／046
展／054
第三章領導之道
韋爾奇論領導
《做一位領導者，而非管理者／060
領導者與管理者的不同之處／061
韋爾奇眼中理想的領導者／065
.擁抱變革／066
.企業(yè)教練／068
長于溝通／069
融入團隊／070
評估與指導／072
.直面現(xiàn)實／073
領導者必須直面現(xiàn)實／073
直面現(xiàn)實說起來容易做起來難／074
.韋爾奇的領導風格／076
坦誠／076
競爭／077
性格特質(zhì)／080
第四章人就是一切
韋爾奇論人力資源管理
.人就是一切／084
.人為先，策為后／085
.C類會議／087
.活力曲線／090
《人力資源開發(fā)／095
開發(fā)性是戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要特點／095
招聘人才／097
.激勵／099
.韋爾奇尋找接班人的實踐／101
第五章企業(yè)文化舉足輕重
韋爾奇論企業(yè)文化
靜企業(yè)公民／106
愛爾梵協(xié)會（ElfunSociety）／107
SA8000（企業(yè)社會責任標準）／108
.學習型組織的切實體現(xiàn)GE業(yè)務管理系統(tǒng)／110
.文化上艱難的融合（RCA案例）／111
人才是關鍵／113
艱難的文化整合／116
.文化上巨大的差異導致并購的最終失?。ɑ鹿景咐?19
第六章戰(zhàn)略舉措
韋爾奇論企業(yè)戰(zhàn)路
.全球化／126
企業(yè)的國際化和全球化／126
獨特的全球化戰(zhàn)略／133
全球化人才戰(zhàn)略／137
GE資產(chǎn)（GECapital）的全球化／139
.服務轉(zhuǎn)型／143
GE21世紀的目標是成為全球化的服務型公司／144
把GE完全從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)的想法是錯誤的／146
.6西格瑪／147
6西格瑪戰(zhàn)略的由來／147
6西格瑪?shù)暮x／149
6西格瑪?shù)摹癎E化”／151
6西格瑪?shù)某晒?jīng)驗／155
6西格瑪?shù)暮诵模阂钥蛻魹橹行模?58
第七章“韋爾奇神話”
韋爾奇與中國企業(yè)家
.中國企業(yè)家的GE夢／162
.韋爾奇對中國企業(yè)的影響／164
中國的GE海爾／164
德隆之?。?71
聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務／178
.走下神壇的韋爾奇／182
中國企業(yè)家群體的進步／183
韋爾奇對于中國企業(yè)家的意義／184
后記／187