安迪·格魯夫傳：英特爾創(chuàng)始人

　　蘋果公司首席執(zhí)行官 喬布斯，Google公司首席執(zhí)行官 施密特，Dell公司董事長(zhǎng) 戴爾，聯(lián)合推薦！格魯夫親自授權(quán)的權(quán)威傳記，2006年度美國(guó)《商業(yè)周刊》十大好書?！鞍驳暇鲝?qiáng)干，堅(jiān)忍不拔。他總在沒事兒找事兒，真是太棒了。那是驅(qū)使他好奇心的動(dòng)力。他總想從更深一層次上去理解周圍的事物?！薄O果公司首席執(zhí)行官 史蒂夫·喬布斯“理查德·泰德羅筆下的安迪·格魯夫十分逼真，安迪在新的時(shí)代為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)下了新的定義，泰德羅的詮釋更為精辟?！薄狦oogle公司首席執(zhí)行官 埃里克·施密特“安迪用敏銳的眼光洞察未來(lái)并在今天實(shí)現(xiàn)了未來(lái)。他的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及他的管理才能使全球數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)者受益，而我是其中之一?！薄狣ell公司董事長(zhǎng) 邁克爾·戴爾“《安迪·格魯夫傳》是泰德羅的杰作，不讀會(huì)抱憾終身。該書刻畫了格魯夫非凡、熱情的一面：移民、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！薄绹?guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資人 約翰·多爾“安迪·格魯夫的故事會(huì)激勵(lì)所有向往美好生活的人們。經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，懷著對(duì)美好未來(lái)的憧憬：無(wú)論是對(duì)一個(gè)新國(guó)家還是對(duì)一種新技術(shù)。他建立了這樣一個(gè)公司：使計(jì)算機(jī)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧！薄魈锛瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 富蘭克·洛威安迪·格魯夫，英特爾公司前董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，他是《時(shí)代》周刊的“風(fēng)云人物”，美國(guó)平民成功的偶像，也是21世紀(jì)商界人士的榜樣。格魯夫的經(jīng)歷充滿了傳奇色彩。他1936年出生于匈牙利的一個(gè)猶太人家庭，他躲過(guò)了大屠殺的浩劫，卻沒能避開蘇聯(lián)的入侵。20歲那年，他逃到了美國(guó)，1968年英特爾創(chuàng)建時(shí)加入了該公司，1987年升為首席執(zhí)行官，并引領(lǐng)該公司在未來(lái)的11年里以年均利潤(rùn)34%的增長(zhǎng)速度使英特爾成為全球雄居榜首的公司。作為一名公認(rèn)的商業(yè)史專家，作者泰德羅得到了格魯夫的通力合作，經(jīng)過(guò)廣泛且細(xì)心的資料收集整理，將一個(gè)最為完整、魅力無(wú)限、色彩斑斕、才華橫溢的商界天才格魯夫呈現(xiàn)在讀者面前。在傳記中讀者會(huì)了解到：青年時(shí)代的創(chuàng)傷是如何造就了格魯夫的性格，他的標(biāo)志性格言是：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。他是如何鉆研人體動(dòng)力學(xué)并把自己培養(yǎng)成一位杰出的管理人員，他的管理才能表現(xiàn)在他對(duì)管理模式的凝練：“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”、“知識(shí)權(quán)力大于職位權(quán)力”、“建設(shè)性的對(duì)抗性管理”。他是如何與英特爾的共同創(chuàng)始人戈登·摩爾和鮑勃·諾伊斯理清并理順錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。他為什么在1994年奔騰芯片出現(xiàn)危機(jī)時(shí)躊躇不前，他又是如何使公司轉(zhuǎn)危為安，創(chuàng)出更加響亮的品牌。這是一本與眾不同的傳記，包含了格魯夫的人生經(jīng)歷、英特爾的發(fā)展歷史，以及硅谷的崛起興盛。

　　理查德·泰德羅（Richard S.Tedlow），哈佛大學(xué)商學(xué)院教授，商業(yè)史專家，曾出版《影響歷史的商業(yè)七巨頭》（Giants of Enterprise）、《沃森父子與IBM家族》（The Watson Dynasty）等書籍。并為《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)富》等雜志撰文。