全球企業(yè)戰(zhàn)略

前言
作者簡介
第一編　全球戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論
　第1章　全球范圍的戰(zhàn)略
　開篇案例：印度國內(nèi)外的競爭
　　一本“全球性”的全球戰(zhàn)略教科書
　　　戰(zhàn)略行動1.1　面向金字塔底層的戰(zhàn)略
　　為什么要學習全球戰(zhàn)略
　　什么是戰(zhàn)略
　　　起源　
　　　計劃和行動
　　　戰(zhàn)略理論
　　　戰(zhàn)略行動1.2松下公司的250年計劃
　　有關(guān)戰(zhàn)略的幾個基本問題
　　　為什么企業(yè)會有所差異
　　　企業(yè)的行為是怎樣的
　　　哪些因素決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍
　　　戰(zhàn)略行動1.3局限于美國市場
　　什么因素決定了企業(yè)在國際上的成敗
　　什么是全球戰(zhàn)略
　　什么是全球化
　　處于轉(zhuǎn)折點的全球戰(zhàn)略和全球化
　　　世界經(jīng)濟一瞥
　　　三大事件
　　　知己知彼
　　本書的結(jié)構(gòu)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　討論題
　　結(jié)篇案例：偉創(chuàng)立電子公司奮戰(zhàn)傳染病
　第2章　管理產(chǎn)業(yè)競爭
　　開篇案例：汽車業(yè)：高端市場從盈利轉(zhuǎn)向激烈競爭
　　定義產(chǎn)業(yè)競爭
　　五力模型
　　　從經(jīng)濟學到戰(zhàn)略
　　　競爭對手之間的競爭強度
　　　供應商的討價還價能力
　　　戰(zhàn)略行動2.1　加入wT0后中國電信服務業(yè)的競?cè)?br />　　　買方的討價還價能力
　　　替代品的威脅
　　　五力模型的啟示
　　三個一般競爭戰(zhàn)略
　　　成本領(lǐng)先
　　　差異化
　　　集中化
　　　三個一般競爭戰(zhàn)略的啟示
　　爭論及其引申
　　　產(chǎn)業(yè)邊界的清晰與模糊
　　　威脅與機會
　　　五種力量與第六種力量
　　　產(chǎn)業(yè)競爭與集群
　　　一體化與外包
　　　是“夾在中間”還是成為“多面手”
　　　戰(zhàn)略行動2_2風味獨特的方便面
　　　定位與超競爭
　　　戰(zhàn)略行動2_3挑戰(zhàn)玩具行業(yè)的超競爭
　　　產(chǎn)業(yè)、企業(yè)及制度特有的決定績效的因素
　　　理解這些爭論
　　對戰(zhàn)略家的啟示
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　討論題
　　結(jié)篇案例：化妝品業(yè)的競爭
　第3章　利用資源和能力
　　開篇案例：瑞安航空公司：一顆冉冉升起的新星
　　理解資源和能力
　　……
　第4章　重視制度、文化和倫理道德
第二編　業(yè)務層面的戰(zhàn)略
　第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長與國際化
　第6章　進入國外市場
　第7章　發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的作用
　第8章　管理全球動態(tài)競爭
第三編　公司層面的戰(zhàn)略
　第9章　多元化、收購與重組
　第10章　跨國經(jīng)營中的組織結(jié)構(gòu)、學習與創(chuàng)新
　第11章　在全球范圍內(nèi)進行公司治理
　第12章　戰(zhàn)略與公司社會責任
第三編　案例
專業(yè)術(shù)語表