胡蘿卜原則

　　Amazon書店、巴諾書店領(lǐng)導(dǎo)與激勵類圖書第一名。比薪水更有效的激勵方法。基于對20萬管理者和員工長達10年的研究，全球著名激勵專家、“胡蘿卜”系列圖書作者最新力作。高斯蒂克和埃爾頓是員工激勵與贊賞領(lǐng)域無容置疑的思想領(lǐng)袖。在《胡蘿卜原則》一書中，他們不僅用統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明了贊賞會提高經(jīng)營效果，而且介紹了優(yōu)秀組織是如何運用這些工具來激發(fā)員工潛能的?！s翰·穆倫敦豪快遞公司全球CEO要想在當今異常激烈的競爭環(huán)境中取得成功，恰如其分地激勵員工就顯得尤為迫切?！逗}卜原則》在簡要介紹持久性贊賞文化塑造過程的同時，向管理者們提供了一套對那些為組織成功做出貢獻的員工給予贊賞的獨特方法。——科里·格里芬波士頓資產(chǎn)管理有限公司董事長兼CEO對所有CEO和有志成為CEO的人、所有經(jīng)理和有志成為經(jīng)理的人、全世界所有商學(xué)院學(xué)生、乃至每一位籃球教練而言，《胡蘿卜原則》都是一本值得認真研讀的佳作。這是首部關(guān)于贊賞的規(guī)范性著作，該書不僅揭示了需要贊賞的原因，而且給出了如何實施贊賞的路線圖。——斯科特·奧尼爾美國NBA球隊營銷與商業(yè)運營高級副總裁如何能留住優(yōu)秀人才并發(fā)揮員工的最大潛能，這一直是企業(yè)和各類組織所面臨的關(guān)鍵問題。一段時間以來，敦豪、時代華納、畢馬威、迪斯尼、百事集團等全球著名的企業(yè)都在踐行和推廣“胡蘿卜、”理念與原則。這幫助他們有效地解決了這一問題。在管理學(xué)的范疇中，“胡蘿卜被引申為有效的贊賞和激勵機制，是本書的作者和創(chuàng)作團隊歷時10年、涵蓋20萬人的開創(chuàng)性的研究成果，同時，“胡蘿卜”系列圖書正風(fēng)靡全球。無論你是否認識到這一點，員工都渴求這種激勵機制的感應(yīng)和刺激，而企業(yè)內(nèi)部營造的“胡蘿卜、文化”會比薪水更加有效，也正是員工希望的良好的職場環(huán)境。作為“胡蘿卜、”系列圖書中最新出的一本，本書延續(xù)并涵蓋了之前圖書里的相關(guān)理念，并進行了更多的完善和更新。在生動的企業(yè)案例講解中，作者輕松地闡述了相關(guān)的管理和激勵方法，是一本各級管理者和人力資源部門人士必讀的經(jīng)典之作。

　　阿德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick）是《紐約時報》暢銷書作家，其“胡蘿卜”系列圖書被翻譯成15種語言并暢銷于世界50多個國家。同時，他也是世界知名的贊賞激勵公司坦納（O. C. Tanner ）公司贊賞培訓(xùn)與出版業(yè)務(wù)部的董事總經(jīng)理，同時在美國Seton Hall大學(xué)任客座教授。切斯特·埃爾頓（Chester Elton）是“胡蘿卜”系列暢銷書的合著者。接受過《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》和《快速公司》的人物專訪，被加拿大《環(huán)球郵報》稱為“贊賞的倡導(dǎo)者”。作為坦納公司的副總裁，他曾為時代華納、敦豪、畢馬威、迪斯尼等《財富》500強公司提供咨詢服務(wù)。譯者簡介王成慧，男，1973年1月生，山東萊州人，中南財經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士，中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟研究所博士后，北京第二外國語學(xué)院營銷系副教授，北京市屬市管高校中青年骨干教師。林靜，女，1975年8月生，山東濟南人，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，特華博士后工作站博士后。