深圳萬科第五園

　　商業(yè)意志的驅(qū)使是建筑師創(chuàng)作面臨的新的限制條件。然而，服從于商業(yè)意志并不等同于抹殺建筑師創(chuàng)作的可能性。恰恰相反，正是因?yàn)樯虡I(yè)意志的介入才使得建筑創(chuàng)作呈現(xiàn)百花齊放的繁榮，過去那種建筑師自我陶醉式的設(shè)計(jì)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。積極應(yīng)對(duì)商業(yè)意志、在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中尋找新的創(chuàng)作平衡點(diǎn)，才是當(dāng)今建筑師能力的體現(xiàn)。商業(yè)意志的始作俑者當(dāng)然是房地產(chǎn)開發(fā)商，我認(rèn)為正是他們成為了城市建設(shè)的功臣，甚至可以說是城市建設(shè)的推動(dòng)者。決不能因?yàn)榘傩詹荒軐?shí)現(xiàn)“居者有其屋”，而將責(zé)任歸咎于房地產(chǎn)商。事實(shí)上，房地產(chǎn)商雖不乏“昧良心”者，但行業(yè)的所謂“暴利”遠(yuǎn)抵不上政府官員大搞形象工程的浪費(fèi)。而且，這種隱性的滿足為官者私欲的行為，始終得不到有效的“調(diào)控”。萬科企業(yè)是中國房地產(chǎn)界的一面“旗幟”，這面旗幟已經(jīng)飄揚(yáng)了二十年，跨越了中國房地產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程，始終兢兢業(yè)業(yè)地做自己的事，把關(guān)注點(diǎn)鎖定在向城市的中高收入人群提供高品質(zhì)的居住產(chǎn)品。由此，使公司逐漸形成清高的文化特質(zhì)，這一點(diǎn)是所有與萬科公司有過接觸的人士共同的感受。一個(gè)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的企業(yè)能夠幾十年堅(jiān)持走自己的路，并發(fā)展成為中國當(dāng)今最成功的房地產(chǎn)開發(fā)商，實(shí)在令人欽佩！總攬萬科在全國各地的開發(fā)項(xiàng)目，會(huì)發(fā)現(xiàn)其所有的產(chǎn)品都帶有強(qiáng)烈的商業(yè)取向，一種逼迫至商業(yè)極限的沖擊力。建筑形式也因而呈現(xiàn)出商業(yè)化的細(xì)致精巧，惹人眼球、招人喜愛。正是這個(gè)原因，導(dǎo)致一個(gè)城市同樣一個(gè)地段的類似產(chǎn)品，萬科的項(xiàng)目售價(jià)總要比其他樓盤高出許多。久而久之，　“萬科”已經(jīng)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)而富有個(gè)性的住宅品牌——其內(nèi)涵是圍繞業(yè)主使用需要展開，沒有多余奢華形式的人本主義居住文化。這是商業(yè)意志的最高境界，也是建筑創(chuàng)作的終極目標(biāo)，更是開發(fā)商與建筑師密切合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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