人本之道：中國人力資源管理沉思錄

定　價：￥28.00

作　者：	劉昕
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：
標　簽：	勞動經(jīng)濟學(xué)

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ISBN：	9787504563408	出版時間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	259	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》作者是中國首位勞動經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位獲得者。他從20世紀80年代便開始涉足人力資源管理領(lǐng)域，20年來．通過在這一領(lǐng)域中接受正規(guī)教育，從事教學(xué)科研、管理咨詢活動以及到國外游學(xué)的經(jīng)歷．作者不僅有幸目睹了中國人力資源管理從無到有、從幼稚到逐漸走向成熟的整個發(fā)展過程，而且有機會從國際和國內(nèi)對比以及理論和實踐對照的角度來研究和分析中國的人力資源管理理論與實踐，《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》正是作者多年以來在人力資源管理領(lǐng)域中學(xué)習(xí)．研究、思考、咨詢以及實踐的心血之作。

作者簡介

　　劉昕，男，生于1970年1月。1987～1997年就讀于中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院，中國首位勞動經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位獲得者。1998—1999年留學(xué)比利時一年，后赴哈佛大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)等國外高校進行學(xué)術(shù)訪問。現(xiàn)任中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長、副教授；中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任；國家人事部經(jīng)濟技術(shù)職稱考試人力資源管理專家組成員；美國全面報酬學(xué)會IMHR項目認證專家；北京博目企業(yè)管理顧問有限公司首席專家?！≡鞒种袊嗣癖ｋU公司、中國電信、中國建設(shè)銀行、中央電視臺等50多家企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢工作，擔任多家企業(yè)的人力資源管理顧問。在《人民日報》《光明日報》《中外管理》等各類報紙期刊發(fā)表各類論文和文章近百篇，出版《現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的制度分析》《人力資源管理》《薪酬管理》《人事管理經(jīng)濟學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)》等著作10余部。

圖書目錄

第一章人力資源管理：從“舶來品”到“本土化”/1
一、“人力資源管理”等于“計劃生育”？/3
二、“洋為中用”與“國際慣例”/7
三、“新木桶原理”/13
四、中國人力資源管理的問題與展望/19
第二章人力資源戰(zhàn)略：黑夜里的“燈塔”/27
一、為人力資源管理插上戰(zhàn)略的“翅膀”/29
二、大學(xué)生傳銷組織中的“人力資源戰(zhàn)略”/34
三、“ISO 9000”體系認證遭遇“中國特色”/42
四、人力資源管理與企業(yè)的社會責任/46
五、“民工荒”與中國中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略/50
第三章企業(yè)與員工：這段“婚姻”能持續(xù)多久？/59
一、“顧客第一”還是“員工第一”？/61
二、激勵與留住員工的“新思維”/64
三、“鯨魚哲學(xué)”與“不批評就是最好的表揚”/74
四、危機中的“非典型性人力資源管理”/78
五、“離婚”了，也要有話好好說/83
六、不要把裁員變成員工的災(zāi)難/88
第四章領(lǐng)導(dǎo)與文化：對“靈魂”的激勵/97
一、領(lǐng)導(dǎo)：21世紀最為稀缺的人才/99
二、“領(lǐng)導(dǎo)者”畫像/105
三、“管理者”素描/115
四、企業(yè)文化的“虛”與“實”/125
五、中國企業(yè)文化的四大病癥與五大轉(zhuǎn)型/133
六、學(xué)習(xí)型組織需要怎樣的“學(xué)習(xí)”？/139
第五章績效管理：沒有終點的“長征”/143
一、舞動績效管理的“飛輪”/145
二、績效不佳時不要總是讓員工“吃藥”/152
三、績效改進之道：一家中國企業(yè)的案例/158
四、績效審核與改進會議：“破冰”前行/165
第六章薪酬福利：永遠的“利益”/173
一、讀懂“人性”/175
二、“全面報酬”而不僅僅是“薪酬福利”/180
三、中國企業(yè)薪酬管理的五大病癥/187
四、打破“大鍋飯”還需留住“小鍋飯”/200
五、“寬帶薪資”應(yīng)對“彼得高地”/205
第七章公共部門人力資源管理：待開發(fā)的“處女地”/211
一、中國政府人事管理職能面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/213
二、公務(wù)員工資制度改革的“是”與“非”/224
三、中國政府部門績效管理：路在何方？/238
四、事業(yè)單位人事制度改革：人力風險及其防范/247