ERP項目選型與招標

　　80％ERP項目失敗的禍根在于選型與招標沒有做好二十余年ERP項目經(jīng)驗傾囊相授，保障項目實施安全。ERP是信息時代企業(yè)提升競爭力的有效管理工具，也是現(xiàn)今越來越多的企業(yè)渴望上馬的大項目。由于其牽扯企業(yè)管理的方方面面，比較復(fù)雜，往往使人感覺無從下手。ERP的這種復(fù)雜性首先表現(xiàn)在項目的選型與招標活動中——事實證明，80％的ERP項目之所以失敗，根源就在于項目選型和招標工作沒有做好?！队糜袳RP系列叢書：ERP項目選型與招標》作者研究和實施ERP項目超過二十年，參與ERP項目招投標活動數(shù)百次，是ERP項目資深專家。他對ERP項目選型與招標這一環(huán)節(jié)所涉及的方方面面都有透徹的分析和獨到的見解，這種剖析不是教科書式的，而是完全源自多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。書中仔細分析了企業(yè)在進行ERP選型與招標中需要注意的需求擴大、規(guī)范化操作、企業(yè)定位偏離、風(fēng)險分擔等方面的問題?！队糜袳RP系列叢書：ERP項目選型與招標》能夠給實施ERP的企業(yè)、ERP產(chǎn)品的供應(yīng)商以及對ERP項目有興趣的相關(guān)人員提供廣闊的思路和參考。

　　崔曉陽，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士，用友公司ERP應(yīng)用資深顧問。曾在高校從事企業(yè)信息化教學(xué)十年，有過五年制藥企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)歷，完整地負責(zé)并實施過多家制造型企業(yè)的大型ERP項目。長期的高校教學(xué)和科研經(jīng)歷，使作者具備了深厚的管理理論功底；早期MIS項目及大型ERP項目實施的經(jīng)歷，使作者從管理角度深刻地理解了ERP的真諦；企業(yè)總經(jīng)理的親身體驗，使作者更加容易、準確地把握行業(yè)應(yīng)用需求；ERP資深顧問的職責(zé)最終讓作者對ERP的應(yīng)用進行了全面總結(jié)，形成了本書。作者的其他著作有：《ERPl23——企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路》、《總經(jīng)理與ERP》等。