無國界的世界

　　全球化發(fā)軔之作，大前研一最具聲名作品，入選全球50部最佳管理圖書。企業(yè)如何自處，才能在無國界的世界中實現(xiàn)發(fā)展？對全球關聯(lián)性經(jīng)濟和跨國公司的觀點充滿了真知灼見。令人信服地讓政府和它的人民站在一起——無論他們作為消費者，客戶還是市民?！葼?？布萊德利（前美國參議員）大前研一先生，數(shù)一數(shù)二的管理天才……本書邏輯嚴密，引人入勝，讀起來猶如穿梭在五光十色的商業(yè)世界中，處處充滿新奇，令人難以抗拒?！_伯特？海勒（《今日管理》）大前研一認為，一個真正的全球性企業(yè)應該為消費者服務，而不是以政府為主導；它的財富來自市場，而不是自然資源。大前就像是一位激情澎湃的大學教授，用他頗具信服力的言辭點評當今的商業(yè)社會?！嗉{？豪利（《舊金山紀事報》）大前研一可以說是亞洲唯一贏得世界聲名的管理大師，曾被《經(jīng)濟學人》評為“全球五位管理大師”之一，而本書則為大前研一最具代表性的作品，并且是最早論述全球化的經(jīng)典著作之一，《世界是平的》作者托馬斯？弗里德曼也直言深受大前作品的影響。大前研一指導日本企業(yè)不要通過殺敵三千、自損八百的方式去贏得市場份額，而要通過給顧客提供增值服務去獲取新的市場機會，比如鋼琴市場幾近飽和，但雅馬哈卻通過開發(fā)自動演奏的鋼琴為顧客創(chuàng)造了新價值，通過戰(zhàn)略把握住了新的機會。“我首先是一個世界公民。”這是大前研一在不同場合一再宣揚的，在無國界的世界里，企業(yè)首先應當放棄的是對公司主義的盲目追求，如果被錯誤的戰(zhàn)略引導，即使再努力，也會因南轅北轍而適得其反。我們必須具有全球化的視角，有舍我其誰的氣概。作為全球性的選手參與市場競爭，我們必須要有動力和知識推動自己，并對于世界主要市場務必做到爛熟于心，而不是糾纏于本地市場這一方狹小天地。在無國界的世界里，大前研一提出在此前“戰(zhàn)略三角”的基礎上，還應該考慮國家和貨幣的因素。在一國貿(mào)易政策突然改變，外匯匯率震蕩不已時，一個完美的戰(zhàn)略也可能演變?yōu)檠緹o歸的敗局，國家和貨幣必須成為無國界的世界中優(yōu)先考慮的因素。大前研一還提出了企業(yè)邁向全球化的“五步走”戰(zhàn)略，為中國企業(yè)“走出去”提供了極佳的戰(zhàn)略指導。大前研一在本書中首倡的“無國界管理”已經(jīng)成為眾多跨國企業(yè)競相采用的流程，商業(yè)領袖在管理過程中必須去除不合時宜的本地化思考模式，才能在無國界的世界中求得發(fā)展。

　　大前研一，早稻田大學理工系畢業(yè)后，獲得東京工業(yè)大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯錫公司日本分社社長、公司董事，國際著名企業(yè)顧問。1994年7月離開麥肯錫，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學院校長和一新塾校長，1996年起任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學商學院客座教授。被英國《經(jīng)濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。