雙贏咨詢(xún)：英國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)案例研究

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（英）切爾尼亞夫斯卡（Czerniawska,F.），（英）梅（May,P.）著，韓燕等譯
出版社：	中國(guó)水利水電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787508444055	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	0開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《雙贏咨詢(xún)：英國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)案例研究》展示了頂級(jí)咨詢(xún)公司如何與其客戶(hù)通力合作，取得卓越成就的過(guò)程。這些案例無(wú)一不是雙贏的典范，是咨詢(xún)公司學(xué)習(xí)的楷模。作者從案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提煉出普遍規(guī)律，闡述了怎樣將其應(yīng)用到其他業(yè)務(wù)中去。無(wú)論是咨詢(xún)公司還是需要咨詢(xún)服務(wù)的公司都會(huì)從中獲益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

　　菲奧納·切爾尼亞夫斯卡，英國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)智囊團(tuán)董事、Ark-imeda公司的創(chuàng)始人和常務(wù)董事，國(guó)際咨詢(xún)業(yè)資深評(píng)論員，出版有《基于價(jià)值的咨詢(xún)》（Value-based Consulting）、《管理咨詢(xún)：接下來(lái)將會(huì)發(fā)生什么？》（Management Consulting：What next？）以及《明智委托人》（TheIntelligentClient）等書(shū)。

圖書(shū)目錄

譯者序
序言
致謝
前言
第1章雙贏的關(guān)鍵
什么樣的咨詢(xún)公司會(huì)被客戶(hù)看中
面對(duì)的挑戰(zhàn)
客戶(hù)與咨詢(xún)顧問(wèn)的關(guān)系
超越客戶(hù)期望
小結(jié)
第2章優(yōu)秀咨詢(xún)的特質(zhì)
優(yōu)秀咨詢(xún)的基礎(chǔ)
打造超越客戶(hù)期望的項(xiàng)目
做到出類(lèi)拔萃
小結(jié)
案例1 客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的本地服務(wù)
案例2 關(guān)鍵定價(jià)
案例3 如何每?jī)赡杲⒁粋€(gè)新的數(shù)字化城市
第3章變革管理
變革與規(guī)模
變革管理咨詢(xún)的表相與真相
小結(jié)
案例l 讓品牌長(zhǎng)青
案例2 提供更加安全的公共汽車(chē)服務(wù)
案例3 千萬(wàn)居民的電子支付
第4章人力資源：
人力資源經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
咨詢(xún)顧問(wèn)的角色
小結(jié)
案例l 在公司并購(gòu)中保護(hù)員工利益
案例2 診斷員工流失問(wèn)題
案例3 投入新生活
第5章經(jīng)營(yíng)績(jī)效
管理咨詢(xún)的五大支柱
奇跡和寓言
小結(jié)
案例1 業(yè)務(wù)的突破
案例2 巧妙沖破預(yù)算束縛
案例3 組織理念再造
案例4 新方法帶來(lái)大改善
第6章企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略咨詢(xún)：小巧、精益、適宜
小結(jié)
案例1 變革的人力資源準(zhǔn)備
案例2 奔向未來(lái)
第7章技術(shù)開(kāi)發(fā)
成功的五個(gè)特征
IT咨詢(xún)：精益且適宜
小結(jié)
案例l 慣犯跟蹤網(wǎng)絡(luò)
案例2 跬步至千里
案例3 以移動(dòng)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
案例4 當(dāng)小型企業(yè)全球化時(shí)
第8章卓越外包
第二代外包
從咨詢(xún)到實(shí)施
小結(jié)
案例1 演繹外包市場(chǎng)
案例2 結(jié)果型外包
案例3 打響變革戰(zhàn)役
第9章電子商務(wù)
“拉動(dòng)”而非“推動(dòng)”山
正確選用技術(shù)
技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)調(diào)者和橋梁
小結(jié)
案例l 拓展多渠道投票
案例2 通過(guò)協(xié)同系統(tǒng)降低成本
案例3 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站縮小區(qū)域差異
案例4 流程制勝