戰(zhàn)略人力資源開發(fā)

第一部分　制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略：人力資源開發(fā)在戰(zhàn)略管理中的作用定位
　第1章　人力資源開發(fā)實(shí)踐范疇的界定
　　本章概覽
　　關(guān)鍵詞
　　1.1　什么是人力資源開發(fā)？
　　1.2　績效與學(xué)習(xí)：對(duì)人力資源開發(fā)目的的兩種觀點(diǎn)
　　1.3　以績效為本一以學(xué)習(xí)為本爭論的題外話
　　1.4　人力資源開發(fā)的最后定義
　　1.5　小結(jié)
　　討論題
　　注釋
　第2章　戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，以及操作有效性
　　本章概覽
　　關(guān)鍵詞
　　2.1　戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作有效性以及人力資源開發(fā)金字塔結(jié)構(gòu)比喻
　　2.2　戰(zhàn)略及戰(zhàn)略思維的基本概念
　　2.3　人力資源開發(fā)金字塔結(jié)構(gòu)：反映組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及操作需求
　　2.4　小結(jié)
　　討論題
　　注釋
　第3章　制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
　　本章概覽
　　關(guān)鍵詞
　　3.1　基本的戰(zhàn)術(shù)概念、工具以及學(xué)習(xí)：分析性戰(zhàn)略定位方法
　　3.2　戰(zhàn)略核心競爭力：認(rèn)識(shí)集體默認(rèn)技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值
　　3.3　突發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的重點(diǎn)
　　3.4　首席學(xué)習(xí)官的主要責(zé)任
　　3.5　小結(jié)
　　討論題
　　注釋
　第4章　人力資源開發(fā)在組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用
　　本章概覽
　　關(guān)鍵詞
　　4.1　人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略定位和組成
　　4.2　公司大學(xué)
　　4.3　與高層領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系
　　4.4　人力資源開發(fā)中的政治領(lǐng)袖
　　4.5　小結(jié)
　　討論題
　　注釋
　第5章　戰(zhàn)略定位與人力資源開發(fā)
　　本章概覽
　　關(guān)鍵詞
　　5.1　戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)系統(tǒng)和績效經(jīng)驗(yàn)的含義及關(guān)系
　　5.2　協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、管理實(shí)踐和學(xué)習(xí)需要：與組織的政治經(jīng)濟(jì)保持一致
　　5.3　理論建設(shè)與加強(qiáng)實(shí)踐的核心問題
　　5.4　小結(jié)
　　討論題
　　注釋
第二部分　人力資源開發(fā)的實(shí)踐應(yīng)用
　第6章　人力資源開發(fā)實(shí)踐的理論基礎(chǔ)
　　本章概覽
　　關(guān)鍵詞
　　6.1　個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織層次上的學(xué)習(xí)理論介紹
　　6.2　個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)　
　　6.3　績效提高模式
　　6.4　績效提高與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合
　　6.5　從學(xué)習(xí)到發(fā)展
　　6.6　小結(jié)
　　討論題
　　注釋
　第7章　設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
　　本章概覽
　　關(guān)鍵詞
　　討論題
　　注釋
　第8章　基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)：從遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)到e—學(xué)習(xí)——從單調(diào)乏味到兼收并蓄
　　本章概覽
　　關(guān)鍵詞
　　討論題
　　注釋
　第9章　評(píng)價(jià)人力資源開發(fā)干預(yù)的有效性
　第10章　學(xué)習(xí)與績效的關(guān)系
　第11章　人力資源開發(fā)工作未來發(fā)展方向
第三部分　案例
　案例1　通過把人員連接到核心業(yè)務(wù)過程來促進(jìn)績效的改進(jìn)：一個(gè)金融服務(wù)公司的案例分析
　案例2　在一個(gè)全球金融投資公司內(nèi)部建立一個(gè)非正式的機(jī)遇工作的學(xué)習(xí)過程
　案例3　用總體戰(zhàn)略框架推動(dòng)成長：一家電信公司的案例分析
　案例4　查布全球大學(xué)：從培訓(xùn)……到學(xué)習(xí)……再到業(yè)務(wù)
　案例5　人力資源開發(fā)與組織開發(fā)在技術(shù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目中的戰(zhàn)略作用：全球制藥公司開通的人力資源—員工萬維網(wǎng)入口
　案例6　協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)：通過全身心體驗(yàn)促進(jìn)改造式學(xué)習(xí)
術(shù)語表