秩序管理

定　價：￥32.00

作　者：	河北北方管理咨詢公司
出版社：	中國計量出版社
叢編項：
標　簽：	組織學(xué)

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ISBN：	9787502625849	出版時間：	2007-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	205	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理就是建立一種秩序，其終極目標是：打造活體組織、構(gòu)建和睦家庭、培育卓越團隊。本書所倡導(dǎo)的秩序管理是一種因時因勢而變化的全新管理理念，對企業(yè)未來組織模式提出了全新的認識。在活體組織中，企業(yè)是一個有機的生命體，成員與成員之間的關(guān)系融洽，一切皆由無形的秩序來約束和指導(dǎo)員工按照既定的規(guī)則、程序來辦事，可謂達到管理的最高境界一無為而治，讓每一個員工都能做到“沒有制度，約束在心”。一個真正的活體組織不僅是一個和睦的大家庭，更是一支卓越的團隊——“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”，它將在未來市場競爭中攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

作者簡介

　　河北北方管理咨詢公司主要服務(wù)項目：企業(yè)管理咨詢、酒店管理輸出、野外拓展訓(xùn)練、技術(shù)技能培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)、媒體智慧支持、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計等。公司管理團隊全部擁有本科以上學(xué)歷，2/3以上人員接受過北大、清華、人大等知名院校的MBA／EMBA培訓(xùn)，能夠為各類組織提供全方位的支持與服務(wù)。公司已為中國聯(lián)通、中國人壽、中國電子科技集團、共青團河北省委、河北省24所大中專院校、河北省農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社、北京昕大洋、-石藥集團、國大集團等300多家知名企業(yè)、事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)。參訓(xùn)人員包括企業(yè)的高中層管理人員、大中專學(xué)生、國家機關(guān)和行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員。公司依托優(yōu)秀的智力資源，建有中國信息咨詢服務(wù)網(wǎng)（www.cnics net.cn），主要從事媒體監(jiān)測、研究和分析，專業(yè)服務(wù)于企業(yè)高管、行政領(lǐng)導(dǎo)，以及律師、注冊會計師等各行業(yè)的高級專業(yè)人士，目前注冊會員已達十萬余人。公司著有《卓越服務(wù)》、《專業(yè)人士一向韓劇學(xué)管理》兩部著作，另外，公司推薦的員工文章曾多次在《商學(xué)院》、《當代經(jīng)理人》、《中國大學(xué)生就業(yè)》、《企業(yè)管理》、《中國旅游報》、《河北日報》、《燕趙都市報》等多家知名報刊上公開發(fā)表。

圖書目錄

序言
第一篇　秩序管理的內(nèi)涵
第一章　管理就是建立一種秩序
船長休息時輪船仍在前進
“疏”比“堵”更重要
無序是員工犯錯的溫床
退步、禮讓、理解也會搞亂秩序
獎必受　罰必果
管理者20％干工作，80％帶隊伍
秩序建立需要動態(tài)持續(xù)性
第二章　秩序管理的終極目標
打造活體組織
構(gòu)建和睦家庭
培育卓越團隊
第二篇　打造活體組織
第三章　組織的一般表現(xiàn)形式
機器
計算機
活體
第四章　活體組織的特點
無縫　融合
自我監(jiān)督反饋　約束
自愈
第五章　認同訓(xùn)練
核心理念學(xué)習(xí)--對企業(yè)愿景、核心價值觀和個人成長環(huán)境的認同
野外拓展訓(xùn)練--對自我、團隊和社會環(huán)境的認同
量子組織的思維拓展訓(xùn)練--對思維、創(chuàng)新和社會責任等的認同
建立活體組織--開發(fā)組織的無限潛力
第六章　感覺管理
善意的訴求一定要得到激勵
惡意的訴求一定要得到懲罰
投機取巧的訴求一定不要得到滿足
第七章　活體組織的核心競爭力
核心競爭力具有不可復(fù)制性
活體組織的核心競爭力--持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力
持續(xù)改進才能持續(xù)增長
超常思維的力量--三維看世界
“推”和“拉”的實現(xiàn)手段
第三篇　構(gòu)建和睦家庭
第八章　關(guān)心員工
關(guān)心員工生活
關(guān)心員工安全
關(guān)心員工尊嚴
三心換一心
第九章　培養(yǎng)員工
為什么要培養(yǎng)員工
基本素養(yǎng)的培訓(xùn)
懲罰
第十章　員工職業(yè)生涯設(shè)計
什么是成功
成功的精神要素
崗位演出
個人發(fā)展
賞味大限15年
保鮮方法--學(xué)習(xí)
設(shè)計好人生的連程旅行
第十一章　溝通
溝通費--不允許下級請上級
傾聽--耐心感知員工需求
讀書小組--智慧的碰撞，思想的交鋒
背靠背自我剖析--抑短揚長，完善自我
員工意見箱--領(lǐng)導(dǎo)就在你身邊
自我申告--階段性的自我認識
入職座談--適才而用，搭臺唱戲
結(jié)伴制--融入的延續(xù)
離職座談--把報怨留給我
年終總經(jīng)理與員工座談--言者無罪，聞?wù)咦憬?，不打擊報?fù)，不抓小辮子
兩周一次作業(yè)--心與心的交流
第十二章　融洽的關(guān)系等于利潤
有利于減少機會成本
有利于降低交易費用
知識的共享與外溢
利潤的增長點
第四篇　培育卓越團隊
第十三章　卓越團隊的素質(zhì)要求
卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大品質(zhì)
忠誠
妥協(xié)
“正”字型人才
耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，具有受苦受難的決心
第十四章　卓越團隊的人才法則
雙贏戰(zhàn)略
人盡其才　才盡其智
監(jiān)督是愛護　無情是有情
考察員工九項準則
賽馬而不相馬
榜樣和標兵并不能解決所有問題
有為者上，無為者下，曾經(jīng)有為者養(yǎng)
第十五章　卓越團隊的責任意識
自己犯了錯，自己要承擔責任
自己沒錯，而別人犯了錯也要負責任
沒有人犯錯但目標沒實現(xiàn)同樣要負責任
有人不認同我們的理念我們要負責任
為了實現(xiàn)自己的理想而需要負責任
第十六章　卓越團隊的危機意識
強勢背后必有隱憂
及早發(fā)現(xiàn)“貓”中的“老虎”
科學(xué)預(yù)警，及早消除危機產(chǎn)生的土壤
第十七章　卓越團隊的心智模式
企業(yè)的最終問題是領(lǐng)導(dǎo)問題
發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題
重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風問題
長期不出現(xiàn)問題預(yù)示著馬上要發(fā)生問題
解決問題時的三個不放過
改變心智模式，建立科學(xué)嚴謹?shù)墓芾頇C制
第十八章　做受人尊敬的企業(yè)
“紳士”與“淑女”
不卑不亢，不為五斗米折腰，不詆毀同行
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共同愿景：誠信服務(wù)共享幸福
主要參考文獻