知識(shí)員工勝任力：理論與實(shí)踐

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	石良平、陳萬(wàn)思
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理員工管理

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ISBN：	9787810987783	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“經(jīng)濟(jì)與管理博士論叢”系列之一，主要介紹知識(shí)員工勝任力的理論與實(shí)踐，內(nèi)容包括：知識(shí)員工概念與理論、勝任力概念與理論、管理勝任力模型綜述、人力資源管理人員勝任力模型研究基礎(chǔ)、中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表設(shè)計(jì)、中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建等?！偃瘟δＰ图仁钱?dāng)前管理心理學(xué)、人力資源管理理論研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，也是最近三十余年來(lái)管理心理學(xué)、高等教育學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域研究的重要內(nèi)容。不過(guò)，在中國(guó)，勝任力模型的員工研究尚處于起步階段，還未進(jìn)入廣泛應(yīng)用階段。

作者簡(jiǎn)介

　　陳萬(wàn)思，1977年出生，河南信陽(yáng)人，華東理工大學(xué)商學(xué)院副教授、人力資源研究中心副主任；山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)碩士、博士，南京大學(xué)工商管理博士后。近年在《經(jīng)濟(jì)管理·新管理》、《南開(kāi)管理評(píng)論》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等核心期刊上發(fā)表了“中國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型實(shí)證研究”、“縱向式職業(yè)生涯發(fā)展與發(fā)展性勝任力”、“不同管理層次人力資源管理人員勝任力比較”等學(xué)術(shù)論文20余篇，其中6篇被人大報(bào)刊復(fù)印資料《企業(yè)管理研究》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)關(guān)系》、《人力資源管理與開(kāi)發(fā)》等全文轉(zhuǎn)載；主持或主要參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“人力資源經(jīng)理的勝任特征研究”、教育部博士點(diǎn)人文社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目“中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、本土化和國(guó)際化發(fā)展對(duì)策研究”、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)科研項(xiàng)目“企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型實(shí)證研究”等10余項(xiàng)，以及人力資源管理咨詢(xún)課題20余項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

總序
前言
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究框架
2 知識(shí)員工概念與理論
2.1 知識(shí)員工的界定、特征與分類(lèi)
2.2 管理型知識(shí)員工的角色
3 勝任力概念與理論
3.1 勝任力的界定
3.2 勝任力的分類(lèi)
3.3 勝任力模型的界定、構(gòu)建與應(yīng)用
4 管理勝任力模型綜述
4.1 管理勝任力的界定與內(nèi)容
4.2 一般管理勝任力模型
4.3 職能管理勝任力模型
5 人力資源管理人員勝任力模型研究基礎(chǔ)
5.1 人力資源管理職能與角色
5.2 人力資源管理人員勝任力研究綜述
6 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表設(shè)計(jì)
6.1 中國(guó)企業(yè)人力資源管理組織、角色與工作
6.2 中國(guó)上市公司招聘人力資源管理人員的廣告分析
6.3 中國(guó)最佳雇主人力資源總監(jiān)的勝任力分析
6.4 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力項(xiàng)目分析
7 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表分析
7.1 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表的信度分析
7.2 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表的效度分析
8 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建
8.1 高績(jī)效與一般績(jī)效人力資源管理人員勝任力比較
8.2 不同管理層次高績(jī)效人力資源管理人員之比較
8.3 中國(guó)企業(yè)多層次人力資源管理人員勝任力模型分析
8.4 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)勝任力模型
8.5 中國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型
9 企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建案例
9.1 霓裳輕紡股份有限公司人力資源管理人員勝任力模型
9.2 精致工藝品有限公司人力資源經(jīng)理勝任力模型
10 管理教育與管理勝任力差異比較
10.1 被調(diào)查人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生基本情況描述性統(tǒng)計(jì)
10.2 人力資源管理教育與人力資源管理勝任力比較
10.3 人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生勝任力培養(yǎng)的層次定位
10.4 人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生勝任力培養(yǎng)的績(jī)效定位
11 中國(guó)高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科教育發(fā)展對(duì)策
11.1 培養(yǎng)目標(biāo)定位
11.2 課程設(shè)置與教材選擇
11.3 教學(xué)方法與實(shí)習(xí)方式
11.4 師資選擇與培養(yǎng)
結(jié)束語(yǔ)
附錄
一中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表
二中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員調(diào)查問(wèn)卷
三中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員電話(huà)訪談提綱
四人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生電話(huà)訪談提綱
五中國(guó)高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科教育
調(diào)查問(wèn)卷
主要參考文獻(xiàn)
后記