知識型員工激勵策略

定　價：￥34.00

作　者：	韓大勇
出版社：	中國經(jīng)濟
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟與管理行政管理

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ISBN：	9787501777525	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	205	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)是知識，它的關(guān)鍵是人才，具有知識的人才。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使知識的生產(chǎn)、存儲、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟上更合算，經(jīng)濟活動中各種要素的配置、組合方式將更合理、更有效，企業(yè)經(jīng)濟管理之間競爭的重點在知識、資訊、科技綜合體—— 知識型的人才，而經(jīng)濟管理中各種要素的管理歸根到底是對高素質(zhì)人員的管理——知識型員工的管理?！　霸鯓犹岣咧R型員工的生產(chǎn)力，怎樣有效激勵知識型員工，是企業(yè)在21世紀面對的最大挑戰(zhàn)”，德魯克先生一語驚人，“因為我們處在一個世界最偉大的轉(zhuǎn)折時期，即從貨幣和物質(zhì)資本為企業(yè)主導(dǎo)資源的社會轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以知識為主導(dǎo)資源的社會，這種轉(zhuǎn)變要求與以往不同的新的管理技巧和組織方式。

作者簡介

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圖書目錄

序言
第一章聚焦：企業(yè)中能把知識變成財富的人群
　一、知識型員工
　二、知識型員工特點
　三、金子的光芒是磨礪出來的
第二章挑戰(zhàn)：傾聽時代的呼喚
　一、缺乏激勵的知識型員工
　二、西方現(xiàn)代激勵理論
　三、激勵方式變遷
第三章激勵：小滿意創(chuàng)造大收益
　一、他們需要什么
　二、激發(fā)E元素
　三、堅持激勵原則
　四、以情動人
　五、以利誘人
　六、激勵來自何方
　七、如何強化激勵效果
　八、約束與懲罰激勵
第四章防范：在流失之前挽留人才
　一、流失原因分析
　二、損失的不僅僅是人才
　三、防患于未然
　四、開發(fā)流失價值
第五章警惕：避免更大的損失
　一、企業(yè)激勵制度的缺陷
　二、產(chǎn)生缺陷的原因
　三、改正錯誤的激勵方式